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绩效管理与激励机制

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 叶老师
  • 课程编号:313897
  • 课程分类:人力资源
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课程收益:

【课程目标】
对企业绩效管理现状进行分析诊断;
明确绩效管理在人力资源体系中的定位;
学习如何制定绩效管理体系;
学习绩效管理全流程中的方法、工具、技巧。
【课程背景】
企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:管理概述与导论
1.管理的定义
2.管理者的五大任务
3.领导者的价值链管理
4.人员管理的重点
5.绩效考核与绩效管理的区别
6.案例:理解公司的战略与绩效导向

第二部分:绩效管理
1.绩效管理体系的发展
2.绩效管理的四大作用
3.如何有效推行绩效管理
4.绩效管理的七大误区
5.绩效管理体系在人员管理中的作用与意义
6.案例:跨国公司案例分享
第三部分:目标设定
1.绩效管理的三大流程
2.目标设定的SMART与5W2H原则
3.三种设定目标的方法
4.目标量化技术
5.目标设定中的关键问题
6.案例讨论:如何设定有效的KPI
第四部分:绩效辅导
1.低绩效的原因
2.辅导的两大前提
3.辅导的四大基石
4.辅导过程中的倾听与提问
5.执行的三要素
6.激励与授权
第五部分、评估面谈
1.绩效评估的方法
2.评估中可能存在的误区
3.绩效评估面谈的步骤与重点
4.三种面谈的要点
5.结构化的面谈安排与流程
6.案例演练
第六部分、绩效管理结果的应用
1.结果的强制分布有否必要
2.结果如何应用到人员的管理中
3.不良绩效的员工如何处理
4.绩效管理是管理的工具之一
5.回顾与总结
6.行动计划

培训师介绍:

 
【师资介绍】
叶老师,复泰教育培训学院特聘讲师,复旦大学管理学博士、复星集团人力资源副总经理,创富投资人力资源总经理,曾任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监,有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验,除了日常的人力资源管理工作之年,还担任上海交通大学经管学院职业导师、上海大学MBA中心人力资源导师等社会职务。演讲技巧佳,集西方文化与中国智慧于一体,有效调动培训现场的氛围;各种形式的参与和案例素材,让学员能有更多的收获;高屋建瓴式的课程内容设计,体系与实用性并重,让学员得到更多的收获。

本课程名称: 绩效管理与激励机制

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