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金字塔原理—逻辑思维与有效表达

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  • 开课时间:2016年07月24日 14:06 查找最新
  • 结束时间:2016年07月24日 14:06
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 范老师
  • 课程编号:313900
  • 课程分类:职业素养
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课程收益:

老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。
提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。
高效沟通,效果好、效率高;。
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图
管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。
传达公司文化,提升团队竞争力。
促进内部合作,有效达成组织目标。

课程大纲:

一、思想、逻辑结构、语言文字的金三角关系
1、金三角关系
2、思考、沟通、写作中常见的问题
3、练习1:工作总结
二、金字塔原理
1、金字塔结构的特点
2、运用金字塔结构的效果
3、案例:工作汇报
4、金字塔结构的第一个特点:结论先行
5、第二个特点:分组归类
6、书是最好的金字塔结构
7、金字塔原理的四个规则
8、MECE原则
9、练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解
三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1、自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理
2、自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结
3、练习:市场拓展计划
4、运用四大原则来检查金字塔
5、用金字塔轻松构建逻辑思维导图
四、沟通和商务写作的TOPS原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
五、沟通、商务写作的步骤
1、第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2、第二步:报告序言写作技巧及案例:SCQA方法
3、第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
4、第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
5、第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句
7、沟通技巧:事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动
8、PPT制作技巧与细节问题
9、报告写作的语言风格
练习:项目交流方案PPT
六、分析和解决问题的方法
1、问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树
2、问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树
3、制订详细的工作计划
4、进行关键分析
5、综合结果,构建论证
6、呈现结果
7、头脑风暴
练习:对公司营销方面进行诊断,发现问题
七、金字塔原理在企业中的典型应用
1、制订营销策略
2、项目管理
3、管理沟通
4、个人总结

培训师介绍:

 
【师资介绍】
范老师,复泰教育特聘讲师,企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解,同时对企业的因应策略,也有建议方案。

本课程名称: 金字塔原理—逻辑思维与有效表达

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