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课程大纲:

【课程大纲】第一单元高绩效团队概述 1.并非所有的群体都是团队 2.高效团队的定义 3.高效团队的基本要素 4.团队任务与人际关系的平衡案例分析：迫降在哈德逊河上团队讨论：团队的作用第二单元卓越团队领导者的5项行为 1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.鼓舞人心自我测评：领导力实践团队讨论：什么是以身作则团队讨论：如何设立团队愿景第三单元团队发展阶段 1.组建团队的四个阶段：形成，风暴，稳定，高产 2.每个阶段的特点、主要问题 3.每个阶段的加速器：任务与关系 4.团队领导者的作用自我测评：团队角色团队活动：迷海寻宝第四单元带领团队走向成功 1.为什么人们需要激励 2.外在激励和内在激励 3.构建信任：真诚地去关心 4.激发成员动力的方法 5.制定行动计划自我测评：鉴定你的需要头脑法宝：激发员工的方法【课程特色】此次课程互动性极高，将会有丰富的实操环节和团队活动，帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。【学员往期收获】 “是有较强的实践性，理论清晰有框架模式，便于操作，对我启发很大。”

培训师介绍：

【师资介绍】
　应教授，复泰教育培训学院特聘教授，美国管理学会培训顾问、复旦大学管理学院和上海交大管理学院兼职教授。在90年代初就从事营销管理培训与顾问工作。曾先后担任过某著名大学工商管理学院院长助理、上海市委组织部兼职讲师，并在一些公司担任管理顾问。现在还担任复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院总裁班和EMBA的教学工作。

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