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华为股权激励与非物质激励体系

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  • 开课时间:2016年07月28日 18:24 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月28日 18:24 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 华为高管
  • 课程编号:314226
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

董事长或CEO+高管团队成员 CHO

课程收益:

1. (文化)蓬生麻中,不扶自直,通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程,理解文化如何深度影响员工行为和组织绩效,掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法;
2. (干部)通过学习华为系统的干部管理机制建设,让组织越发展越有人才涌现,打破干部带来的组织发展瓶颈,掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论;

课程大纲:

1. 激励,为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系(激励导向、励体系架构、激励的管理和实施)
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

2. 激励体系总体规划
基于战略的激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励架构设计
构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的。

3. 华为物质激励实践
华为物质激励方面的实践经验;
工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案;

4. 华为非物质激励实践
非物质激励的观念与导向;
非物质激励相关政策的建设与优化;
如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

培训师介绍:

 
前华为高管

本课程名称: 华为股权激励与非物质激励体系

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