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培训受众:

董事长或CEO＋高管团队成员 CHO

课程收益:

1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程，理解文化如何深度影响员工行为和组织绩效，掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法；
2. （干部）通过学习华为系统的干部管理机制建设，让组织越发展越有人才涌现，打破干部带来的组织发展瓶颈，掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论；

课程大纲:

1. 激励，为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系（激励导向、励体系架构、激励的管理和实施）
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

2. 激励体系总体规划
基于战略的激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励架构设计
构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的。

3. 华为物质激励实践
华为物质激励方面的实践经验;
工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

4. 华为非物质激励实践
非物质激励的观念与导向；
非物质激励相关政策的建设与优化；
如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。