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华为绩效管理之道与激励体系

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  • 开课时间:2016年07月28日 18:24 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月28日 18:24 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 华为高管
  • 课程编号:314227
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

董事长或CEO+高管团队成员 CHO

课程收益:

1、(绩效)详细解构华为华为期望为客户创造什么价值,如何聚焦这些价值,形成华为独特的经营要素,将经营要素分解成一项项价值创造的活动,通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标,掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法;

2、(激励)系统了解华为激励机制的全貌、核心管理理念、实践要点,系统理解华为如何通过股权激励和非物资激励来保障“奋斗者”不断涌现,帮助企业获得企业激励设计、管理的关键方法。

课程大纲:

全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理实践

华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上,针对绩效管理和人才选拔,特别提出:“各级主管的目标与责任要清晰,责任结果导向的考核机制,导致内部的机制简单,风气正派,脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向,必然是优秀干部辈出,迎合作风消失。”
那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢?


1. 大绩效管理:绩效是经营的结果
1) 企业文化对绩效的影响  2)商业模式对绩效的影响
3)战略对绩效的影响     4)总结:绩效是经营的结果

2. 绩效目标解码:全力创造价值
1) 起点——客户价值 & 经营要素
2) 价值创造的关键活动 3)绩效目标解码过程
4)目标管理和绩效管理
5)组织绩效和个人绩效
6)组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7)绩效目标设定原则
8)总结:对准商业价值的目标才有意义

3. 评价绩效贡献:正确评价价值
1) 组织绩效考核要点
2) 组织绩效考核方法
3) 个人绩效考核要点
4) 个人绩效考核方法
5) 误区1∽8
6) 总结:如果没有正确的绩效评价……

4. 绩效管理支撑:管理价值及分配
1) 绩效管理的导向
2) 绩效管理全景图
3) 组织绩效和个人绩效管理
4) 组织绩效管理程序
5) 个人绩效管理程序
6) 价值分配:利益共同体
7) 价值分配:激活各种价值创造的要素
8) 价值分配:合理的薪酬结构
9) 总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功



利出一孔,力出一孔
——华为以奋斗者为本的股权激励与非物资激励体系
华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业,仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入,吸引和留住优秀人才,在很多人看来,几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的,是太多的因素综合作用的结果,但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍,开疆拓土,成就了今天。

1. 激励,为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系(激励导向、励体系架构、激励的管理和实施)
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

2. 激励体系总体规划
基于战略的激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励架构设计
构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的。

3. 华为物质激励实践
华为物质激励方面的实践经验;
工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案;

4. 华为非物质激励实践
非物质激励的观念与导向;
非物质激励相关政策的建设与优化;
如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

培训师介绍:

 
前华为人力资源高管

本课程名称: 华为绩效管理之道与激励体系

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