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培训受众:

汽车供应商企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、研发经理、技术支持经理、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程收益:

 汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；
 如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
 理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
 如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
 怎样对新产品研发项目进行评审与控制
 保证项目的交付结果满足客户的要求；
 如何控制产品研发的进度、成本、质量等；
 如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；

培训颁发证书:

否

课程大纲:

 汽车供应商项目管理启动阶段
 识别主机厂需求
 发布项目章程
 组建项目团队
 召开项目启动动员大会

 汽车供应商项目管理计划与设计阶段
 主机厂需求及其识别：输入、工具与输出
 业务计划 / 营销策略
 产品 / 工艺关键参数
 产品 / 工艺构想
 产品可靠性研究
 设计目标
 可靠性和质量目标
 产品设计说明书与工作范围计划 – WBS
 项目进度计划 – 网络图与关键路径
 项目资源与成本预算计划
 质量保证与控制计划
 项目风险管理计划

 汽车供应商项目管理产品设计与开发阶段
 设计失效模式和后果分析（DFMEA）
 可制造性和装配设计
 设计验证
 设计评审
 样件制造——控制计划
 工程图样（包括数学数据）
 工程规范
 材料规范
 图样和规范的更改
 新设备、工装和设施要求
 特殊产品和过程特性
 量具 / 试验装备要求

 汽车供应商项目管理过程设计与开发阶段
 包装标准
 产品 / 过程质量体系评审
 过程流程图
 场地平面布置图
 特性矩阵图
 过程失效模式和后果分析（PFMEA）
 试生产控制计划
 过程指导书
 测量系统分析计划
 初始过程能研究计划
 包装规范
 汽车供应商项目管理产品与工艺验证阶段
 试生产
 测量系统评价
 初始过程能力研究
 生产件批准
 生产确认试验
 包装评价
 生产控制计划
 问题整改与持续改进
 汽车供应商项目管理试生产阶段
 物流与试生产准备
 小批量爬坡生产
 变差分析与整改
 小批量供货
 汽车供应商项目管理移交与收尾阶段
 获得主机厂正式接受产品
 提供现场装车服务
 总结经验教训
 汽车供应商研发体系建设
 建立规范的产品开发流程
 开发各阶段交付成果表单、模板
 开发团队项目管理绩效考核体系
 美德主机厂对供应商的配套要求
 来自美资知名供应商的最佳实践
 日韩主机厂对供应商的配套要求
 来自韩资知名供应商的最佳实践

培训师介绍：

通用汽车公司研发总监，曾负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。

本课程名称： 《汽车供应商管理体系与产品质量先期策划APQP》

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