您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬管理全能(高级班):工时规划与薪酬管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年12月22日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2016年12月22日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:314360
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:76
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

(1) HR总监/经理/主管
(2) 薪酬经理、主管、专员
(3) 承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等
(4) 负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员

课程收益:

(1) 帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。
(2) 指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。
(3) 培养善(擅)用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。

课程大纲:

1. 薪酬的组成内容及其支付要求
a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?
b) 公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?
c) 早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?
d) 有些公司支付工资总额原告于最低工资,但为何被判未足额支付工人工资?
e) 薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性,同时必须符合中国法规要求,为此我们应该建立的怎样的中国薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法?
f) 嘉博基于中国市场的薪酬组成设计计算方法介绍: 3M 3P
2. 标准工时制薪酬核算与管理
a) 标准工时制的本质含义与法律规制?
b) 标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因?
c) 如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题?
d) 如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议?
e) 自我延时是否算作加班?如何合理处理?薪酬管理政策如何设计?如何设计人力资源管理制度防止这种争议?出现争议又如何举证?
f) 非工作时间出差途中是否算作加班?如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本?
g) 业余培训是否属于加班?不参加培训是否属于缺勤?如何管理较为合理?
h) 值班是否属于加班?如何防止值班变成加班的报酬争议?如何合理设计值班津贴?
i) 公司会议后的文娱活动是否属于加班?文娱活动期间的伤残是否属于工伤?该如何处理这类工作?
j) “双休”、法定节假日总部(及海外)培训,是否要支付加班费?如何才能防止争议?
k) 事假可以不支付工资,其法律来源依据?
l) 标准工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休?
3. 综合工时制的薪酬核算与管理
a) 综合工时制的本质含义
b) 综合工时制对企业有何好处?
c) 综合工时制的工资计算原则?支付原则?这些法律规制的原则为何难以实行吗?管理实践中通常采取的办法有哪些?
d) 综合工时制按照法律的书面意义,工时核算看起来很清楚,在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事?
e) 事假可以不支付工资,但是核算不容易:请一天事假耽搁了一个班(设10小时一个班,下同),是算员工请了8小时事假还是10小时事假?为何不能简单说是8小时或10小时,为何其结果可能不是8小时或10小时,其前提条件是什么?为何这些情形让仲裁员和法官都不那么容易的下结论?
f) 综合工时制下员工的5天(或其他天数)年休假,是批准5个工作班,还是5个日历天?
g) 综合工时制下,法定节假日没有出勤,是否计算出勤?
h) 综合工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则?
i) 季度综合工时制下,季度共出勤505小时,其中有法定节假日加班8小时,这时除了8小时按300%计算加班工资外,是否须另外支付5小时(即505小时减500小时的余额)150%的加班工资?
4. 不定工时制的薪酬核算与管理
a) 不定工时制的本质含义
b) 不定工时制下仅国定节假日被安排加班才计加班工资,其他时间加班不计加班工资,其有效的前提条件是什么?
c) 不定工时制下事假是否可以不支付工资,本身是件不容易的事:若员工完成了任务,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工资?是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资(即扣除事假期间工资)?
d) 不定工时制是把双刃剑,若处理不好,不但无法节省日常加班工资,反而引来争议?如何巧用不定工时制?
5. 标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法
a) 日工资核算疑点与方法
b) 综合工时制加班工资核算难点与方法
c) 不定工时制下工资核算与管理
d) 各类出勤工资核算
6. 停工、停产期间工资管理与核算方法
a) 停工停产期间工资待遇的法律规定?
b) 工资支付中常见问题的处理方法?
c) 薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?
7. 事假与福利假期工资核算方法
a) 婚假:时间、待遇及企业通常的享受条件(领证时间、领证单位等)、再婚的婚假待遇
b) 产假:时间、待遇及各地不同的处理方法(高于单位平均工资如何处理等)
c) 病假:病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否需要支付病假工资
d) 丧假:丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法
e) 工伤假:工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法
f) 探亲假:适用条件及其待遇
g) 年休假:时间、待遇?没有劳动手册记录、没有社保记录的员工的累计工龄如何认定?如何设计管理制度来解决这些问题?
h) 妇女节、青年节:不放假是否需要支付加班工资及其法律依据
8. 津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略
a) 有毒有害等津贴的核算:常见问题与处理方法
b) 高温津贴的核算:常见问题与处理方法
c) 补偿金的核算:常见问题与处理方法
9. 法定扣除的法律规制与操作对策
a) 哪些项目可以从工资中代扣?
b) 高价值物品由个人保管后丢失,是否可以从工资中扣除?
c) 如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣
10. 薪金收入与个人所得税的核算与管理应用
a) 独生子女津贴是否缴税?哪些项目可以免税?
b) 补偿金的个人所得税:补偿金是否须纳税、多少以上要纳税?计算方法?
c) 终奖的个人所得税:计算方法?如何防止“应发多”、“实发”反而少?
11. Q&A

培训师介绍:

 
洪晟(David Hong)

现任嘉博咨询(KPC)高级咨询总监

擅长咨询与研究领域:
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
» 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验:
服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、绿城地产、中化方兴地产、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 薪酬管理全能(高级班):工时规划与薪酬管理

查看更多:人力资源公开课

薪酬管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%