您的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

龙湖景观全过程管理体系深度解读

暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月13日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差15人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:314406
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:219
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

景观设计公司董事长、总经理、设计负责人和技术人员
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员

课程收益:

如何打造地产景观的亮点和卖点,构建地产景观的核心竞争力。
以龙湖景观为例,深入剖析如何进行社区景观绿化配置,使景观产品达到最大溢价。
深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。
善于以案例分析引导学员思考与互动,以示例解读帮助学员得出解决之道。
基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性。

课程大纲:

第一部分、龙湖景观背后的甲方思考 
  景观设计单位的定位:甲方的一支笔
  一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义
  1、客户内心深处追求-诗意栖居的向往
  2、景观行业意义
  二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求
  1、善待您一生-不忘初心的景观追求
  2、抓住客户内在需求-做客户需要的景观
  三、“导演”-甲方管理的定位
  1、甲方的定位-导演
  2、甲方能力-做甲方就是做管理
  3、资源的整合
  景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排
  四、研发施工一体化
  1、景观设计施工一体化的意义
  2、何谓景观设计施工一体化
  3、龙湖景观一体化实施的成效 
  五、持续做好景观-平台和体系的力量
  1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力
  2、景观重要性,公司体系重视。拓展景观空间
  3、景观部-具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台
4、平台和体系完善的带来的影响
  
  第二部分、龙湖景观管理体系的建立与案例分析
  一、龙湖景观管控体系的特点
  1、管理理念完善:全程系统化预防,全过程控制
  案例:国内不同企业景观对比
  2、平台搭建:效果落地提供保障 (研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。
  案例:龙湖景观部整合景观
  3、组织支撑:景观重要性是公司的共识,外部支撑
  案例:其它专业对景观的意识
  4、分供方筛选和评价:为景观工程管控提供外部支撑
  案例:分工方评价体系
  
  二、龙湖景观管控理念-凡事预则立
  1、末端专业前段控制-景观施工管理的核心思想
  案例:设计阶段:以大学城项目为例
  施工阶段:时代天街项目景观施工梳理
  2、系统化预防、全过程控制
案例:设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理

  三、景观实施流程管理案例分析
  1、流程管理的意义
  案例:景观设计实施流程
  2、龙湖景观实施流程
  案例:景观施工实施流程
  
  四、景观设计管理的方法与落地措施
  A、项目定位管控 案例:春森彼岸项目
  B、设计单位筛选
  景观设计单位的选择:别人擅长的才是我们需要的
  景观设计单位的能力要求:何谓好的设计师?
  C、设计过程的把控
  概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点
  D、设计能力的培养
  内功修炼、做好项目;外部视角、考察学习。
  
  五、软景的推演及落地案例精解
  1、软景的推演与落地
  1.1软景在龙湖景观中的地位
  1.2软景推演流程
  1.3软景推演的三大环节
  1.4软景落地
  案例:龙湖源著、紫云台项目
  2、自有苗圃对软景的支撑
  2.1龙湖苗圃的地位
2.2 龙湖苗圃对软景的支撑

  六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析
  工程质量管控的三大手段
  1、双重交底--研发信息充分传递
  1.1 施工反交底-景观专员向部门交底
  效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。
  案例:源著项目
  1.2施工启动会-施工方向项目团队及景观部交底
  施工启动是施工单位对效果的理解,景观施工组织的预演。
  案例:源著项目
  2、样板带路-解决标准和效果大面落地的问题
  2.1、硬景样板带路:
  案例:龙湖硬景技术标准
2.2、软景样板带路:
案例:龙湖软景技术标准
  苗木样板案例:大学城项目
  2.3、样板点评规划案例:大学城项目
  3、效果点评--解决效果大面落地问题
  案例:大学城项目
  效果点评层级控制
  效果点评规划案例:大学城项目
  
  七、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片
  景观三感:画面感、设计感、品质感
  1、敬畏图纸:一切的一切都要回归到图纸的原点
  2、参考图片:要参考图片筛选及规律探寻,靠船下篙
  设计阶段案例:江体幼儿园景观设计
  施工阶段案例:大学城水体植物配置
  案例:大学城水体置石
  案例:大学城项目灌木配置
  
  八、景观总结-吾一日三省
  案例:大学城项目

培训师介绍:

 
房地产实战派景观设计管理专家,华中农业大学园林硕士研究生。
曾任华润置地(武汉)有限公司景观工程师、项目负责人,武汉龙淇园林工程有限公司总经理,重庆龙湖地产发展有限公司景观部经理、多个项目负责人。
负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作;负责江与城(大型社区)、MOCO(综合体)、春森彼岸 (住宅 商业)、时代天街(综合体)、东桥郡 (别墅)、源著(洋房 高层 商业)等项目。
目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理(设计、施工、成本、资源),系统化思维强,项目操作经验丰富,能独立操作多项目、多业态(住宅、综合体、商业)景观。

本课程名称: 龙湖景观全过程管理体系深度解读

查看更多:拓展/其它公开课

房地产 景观设计 园林 案例 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%