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5S与目视化管理培训

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  • 开课时间:2016年11月27日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年11月28日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差0人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:314415
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:160
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培训受众:

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

课程收益:

1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理
2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

5S与目视化管理培训 时间地点:2016年7月29-30日苏州 9月29-30日苏州 11月27-28日苏州 培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证书等) 课程对象:制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员 【课程说明】: 5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象: ? 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 ? 上司来了做一做,上司一起马上变了样 ? 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟 ? 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持 ? 5S仅停留在3S阶段,没有更高一层建立起5S长效机制 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。 【课程收益】: 学员学完本课程之后,应能…. 1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理 2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧 【培训方式】: 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。 【课程内容】: 一、5S概述 1、为什么说做”5S”是使事情“简单” 2、日本企业成功的二大秘诀 3、5S与精益生产的关系 4、5S改善对象与目标 5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟” 二、5S内涵与真谛 1、5S起源与发展 2、5S内涵与真谛 3、5S的三大支柱 4、5S间关联图 三、“整理”推行要领-5S中的JIT 1、什么是整理 2、整理的“三清”原则 3、“整理”推行要领 4、“整理”推行五要点小结 四、整顿”推行要领-场所,方法,标识 1、什么是“整顿” 2、“整顿”推行要领之场所 3、“整顿”推行要领之方法 4、“整顿”推行要领之标识名称 5、“整顿”推行要领之标识数量 6、“整顿”推行要领之标准化起点 7、“整顿”推行五要点小结 五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段 1、什么是“清扫” 2、“清扫”推行要领之领导以身作则 3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动 4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确 5、“清扫”推行要领之清扫与点检 6、“清扫”推行要领之查找污染源 7、“清扫”推行要领之制定基准 8、“清扫”推和五要点小结 六、“清洁”推行要领-标准化阶段 1、案例讨论—高速公路为何速度快? 2、落实前面“3S” 3、“标准化“是持续改善的基础 4、深入思考,如何减少对人的依赖 5、“清洁“推行五要点小结 七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯 1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗? 2、“素养“推行要领之制定行为规则 3、“素养“推行要领之有效手段-班前会 4、“素养“之遵守和执行规则的习惯 5、素养需要教育 八、5S推行方法与技巧 1、5S推行成功的条件 2、5S推行成功的要点 3、5S成功推行的三大关键 4、5S成功推行必备的三种心态 5、5S推行的基本原理 6、5S推行步骤 7、5S推行方法 8、如何使员工按标准行事 九、目视化管理 1、5S与目视化管理关联 2、目视化管理定义 3、实现目视化的方法与工具 4、目视化案例展示

培训师介绍:

 
讲师介绍:张老师
上海市中小企业协会合作顾问,上海市注册咨询专家,高级培训师,资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业(集团、上市公司)管理顾问、特约培训师。
在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进,精益生产培训(SMED,5S与目视化,标准作业等),生产现场管理与改善培训,领班&组长培训,负责PCB厂人员管理与培训,车间现场精益改善推动及效率提升。
张老师从事管理咨询业以来,完成了制造行业,机械电器,医疗,精细化工,等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
擅长课程:
中基层管理系列:《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
生产管理系列:《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
职业化系列:《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
授课风格:
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
主要咨询客户:
昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)
常熟华威履带股份有限公司(现场改善与效率提升
宁波以赛亚气动成套有限公司(精益生产
江阴新晟电子有限公司(现场5S及目视化)
上海禄森电子有限公司(标准化)
郑州菲尔特网毯有限公司(主管能力提升辅导)……
服务过的企业:
制造行业:江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,昆山丽智电子有限公司,昆山利尔电气有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、太仓、绵阳)有限公司,杭州安费诺飞凤通信部品有限公司,福弘金属工业(常熟)有限公司,苏州国巨电子有限公司,富士康(淮安、郑州)有限公司,上海禄森电子有限公司,济南超达电子有限公司,光驰科技(上海)有限公司,华硕电脑(上海)有限公司,合肥合晶电子公司,上海正泰电气股份有限公司,昆山致伸东聚科技有限公司,昆山越峰电子有限公司等
汽车行业:洛阳宇通汽车有限公司,上海奔达机电(汽配),顺普汽车零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽车配件有限公司,山东明水汽车配件有限公司,江苏成辰汽车配件有限公司,南京创捷和信汽车部件有限公司
机械行业:江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司,河南万泰机械有限公司,安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),太原重工机械有限公司,
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司,宝鸡烟草专卖局
医药行业:江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司
化工行业:山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司

本课程名称: 5S与目视化管理培训

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