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如何成为优秀的财务经理人

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  • 开课时间:2016年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:314559
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:155
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课程大纲:

你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀!
你可能也没有认识到,你职业的不顺甚至失败是由于这些原因!
你知道企业家最需要什么样的财务人?
你是否注意到,你的各种表现,企业家内心上已经否定了你?
你会多少,有多少证书,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成绩,如何做出成绩?
想好,说好,做好,你距离这\"三好\"有多远?
每天像老黄牛一样工作的你,你的职业生涯转瞬即结束,到了抬头思考和总结的时候了,再不思考,真的来不及了

课程背景

1、一个不太成功的职业状态,很多是因为从来没人教你如何做好财务经理,你摸索前进,不得不经常付出惨痛的代价!
2、当前,没有理想的企业,每个企业都有各自的问题,难道你没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过你自己的问题?
3、彻底改变\"税务会计 出纳\"的过时模式,转变为\"服务 支持 控制\"的新模式,突破范式的路径在哪里?
4、阻碍你发展进步的最底层问题,你可能根本没有意识到!
5、如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,我们究竟差在哪儿?
6、成功者到底成功在哪儿?
7、如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位?
财务作为提升企业价值的关键职能,正在发挥越来越大的作用,从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人,作为一个管理角色,对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴,是你该重新审视\"财务经理人\"这个角色内涵的时候了!

课程特色

1、全部是针对中国当前职场的实战总结
2、多名成功人士的经验积累
3、深度结合来自企业家的声音
4、对近万名财务负责人观察和分析的结论
5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级
6、按照我们的建议求职和工作,百战百胜

课程提纲

1 企业家需要什么样的财务经理
1、企业家最需要什么样的人
案例:某拟上市企业对财务负责人的要求(最好有上市经验,自己人可以给股份)
案例:某民营企业股权激励的要求(忠心/坚守,有能力,有成绩)
讨论:你觉得你符合要求么?
2、财务人员最常见的能力缺陷
(1)认知不足,自我设限
(2)不懂业务,有心无力
(3)不善沟通,干吃亏
(4)高度和系统性和深度不够,难以打中人心,难以做出漂亮的工作
(5)资源不足,好汉无帮手

3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用
(1)书上说的,很难指导现实工作
(2)企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
(3)为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同?
讨论:给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度
讨论:目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

2 如何打造自己,成为符合需要的人才
1、如何构建自己的三大能力
(1)职业能力
(2)专业能力
(3)领导力(含执行力)
- 打造无形的影响力
(4)在诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要
- 优秀财务经理的工作方式:说一半,做一半
- 案例:某中小企业财务经理工作方式的改变
(5)如何学习和提升效果最好
- 4 1提升法
(6)目标手段进阶法:职业快速通道
- 常见的职业路线和进阶时间
讨论:为自己画一棵能力树,设定自己的未来
讨论:哪些能力其实你根本没有学习过,也从未有人带过你
讨论:为自己设定三年发展目标
2、财务工作的起作用机制
(1)两大阵营理论
(2)服务 控制模式是怎么关联到具体工作上的
(3)为什么管理责任侧重在财务部
3、怎么理解老板要求的所谓\"自己人\"和\"忠心\"?
案例讨论:财务人员忠诚度高还是不高
(1)预算的布置有什么要求?
案例讨论:你的行为暴露了你的\"不忠心\"
(2)职业上的坚守有多难,有多大意义?
4、为什么在关键问题上,说的和做的不一样?
职业人生的三个底层定位,必须三省吾身
(1)第一:定位职业性格
典型的财务性格到底是不是有助于职业发展?
案例:从求职看性格,从性格看成败
(2)定位职业价值观
最关键的时刻,支撑你前进的是价值观
案例:阿里巴巴的价值观测试
价值观是企业家最看重的东西
(3)定位职业习惯
如何管理自己的时间

高绩效人士的工作习惯

低绩效人士的工作习惯



3 怎样做出成绩
1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
(1)如何选择职业平台
案例讨论:到大企业还是小企业?如何选择小企业?
(2)判断企业优劣的若干要素和注意事项
2、突破困境
(1)面对困局,企业家怎么看你的工作?
(2)为自己打开局面,创造良好的工作环境
案例:某外企高管的困境与应对
案例:许三多的选择
案例:面对紧急合同,你怎么应对
3、跻身于管理核心
(1)理解你的老板,支持你的老板
(2)像老板一样思考
(3)以企业为家
(4)不断突破自己,成为核心一员
案例:两个财务负责人的不同命运
4、理解他人,影响他人,一道推进管理
(1)为他人着想,事前沟通
(2)如何降低管理矛盾
案例:公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾
案例:事前沟通,达成理解

5、面对逃不掉的公司政治
案例:董事长和老板不一致
(1)两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利)
(2)平衡各方面的期望,暗示自己的立场
案例:如何应对企业发展的绊脚石

6、打造一个优秀的团队,共同奋进
(1)优秀的财务部门应该是个什么样子?
(2)财务组织结构设计
(3)财务岗位职责确定
(4)队员的考核与激励

7、学会规划与总结
(1)如何规划自己的工作
(2)工作规划6 1
(3)如何总结自己的工作?
案例:成绩是总结出来的

4 你有自己的一套吗?
成功的财务经理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、设计一套机制
3、立下一套规矩
4、应用一套决策方法
5、建立一种沟通渠道
6、整合一批外部资源
7、形成一套持家理财的文化
案例:财务成功者的启示

课程收益

1、一点改变,都足以让你获得巨大进步
2、收获最精炼和实用的职业认知
3、学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
4、获得最优的求职和晋升路径
5、突破最危险的职业思维障碍
6、为企业和自身设计最优的职业发展规划


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