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2016“打造卓越领导力”实战管理研讨培训班(第15期)

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2016年08月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年08月31日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 田宇
  • 课程编号:314584
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理人员、基层领导、希望提升管理水平的人员.

课程收益:

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力
◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训
◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训
◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训
◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

课程大纲:

第一天 领导力、领导艺术培训

【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》
◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:
◆ 管理者平时应强化的管理素养:
◆ 优秀管理者三大基本要求:
◆ 管理者平时应强化的管理素养:
◆ 优秀管理者五大核心能力训练:
◆ 优秀管理者的十项素能修炼:
◆ 管理靠什么留人:待遇留人?事业留人?

【模块二:领导力】《领导管理能力修炼》
◆ 领导力的本质:—影响他人追随的能力
◆ 管理四大核心领导力:
◆ 企业管理者的卓越领导力打造:
◆ 管理者的权力运用技巧:
◆ 管理思路转变模式:80/90后管理技巧
◆ 管理者领导力提升技巧:
◆ 领导力决定成败-刘邦与项羽领导力分析

【模块三:领导艺术】《领导管理行为修炼》
1、管理大师眼中的领导艺术:
2、管事的方法和艺术:制度化的管理方法
...管人的方法和艺术:领导下属的四种方法
3、目标计划管理:SMART原则
◆ 如何进行人力资源管理:如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升:EQ决定领导能力
◆ 日本经营之神稻盛和夫的管理艺术

第二天 团队建设打造、团队执行力培训
◆ 团队成员沟通的方式、高效沟通的分类:
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点:
◆ 影响团队成员沟通的障碍:
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的沟通与协作:
◆ 如何解决团队成员之间的分歧:
◆《正者无敌》蒋介石管理团队剖析

【模块五:沟通力】《如何加强团队协作》
◆ 团队沟通的方式、高效沟通的分类:
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点
◆ 沟通失败对团队的危害
◆ 影响团队成员沟通的障碍:
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的协作:
◆ 如何解决团队成员之间的分歧:

【模块六:执行力】《如何提高执行能力》
◆ 企业执行力Z= F /(S Q ) T
◆ 执行力结果导向原则:白猫黑猫论
◆ 韦尔奇(美通用CEO)执行力观念:
◆ 企业执行力差的原因:为什么形成上下脱节
◆ 影响企业执行力的第一根源
◆ 提高企业执行力的流程模式
◆《大风歌》汉文帝的执行力分析

培训师介绍:

 
田宇
◇ 北京大学民营经济研究院EMBA、客座教授;
◇ 中国注册策划师;中国实战派讲师;
◇ 中国工商行政管理高级经济师;
◇ 上海淘课网等多家机构专家讲师
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事管理和企业培训工作,具有丰富管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

● 主讲课程:
◇《企业中高层管理实战培训》
◇《精干团队打造与管理》
◇《管理者综合领导能力提升》
◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力提升》;
◇《如何打造高素质员工》;
◇《企业优秀员工培训》
◇《制造企业5S现场管理》
◇《企业TPS精细化管理》等等

● 服务客户(部分):
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、龙大食品;
◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团;生态洁环保;
◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、新基业;
◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装;
◇ 华东发动机、济南森蓝医疗、日照天城地产;
◇ 广州展晨达集团;亚细亚机电、半岛都市报;
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界;
◇ 生态洁环保、海源化妆品、斯必得国际物流;
◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等◇

本课程名称: 2016“打造卓越领导力”实战管理研讨培训班(第15期)

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