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技术路线图TRM实施与辅导

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月25日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 还差0人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:314641
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:146
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[7/9-10]北京技术路线图TRM实施与辅导 [7/16-17]上海技术路线图TRM实施与辅导
[7/23-24]广州技术路线图TRM实施与辅导 [7/30-31]深圳技术路线图TRM实施与辅导
[8/6-7]北京技术路线图TRM实施与辅导 [8/13-14]上海技术路线图TRM实施与辅导
[8/20-21]广州技术路线图TRM实施与辅导 [8/27-28] 深圳技术路线图TRM实施与辅导
[9/3-4]北京技术路线图TRM实施与辅导 [9/10-11]上海技术路线图TRM实施与辅导
[9/17-18]广州技术路线图TRM实施与辅导 [9/24-25]深圳技术路线图TRM实施与辅导
[10/8-9]北京技术路线图TRM实施与辅导 [10/15-16]上海技术路线图TRM实施与辅导
[10/22-23]广州技术路线图TRM实施与辅导 [10/29-30]深圳技术路线图TRM实施与辅导
[11/5-6]北京技术路线图TRM实施与辅导 [11/12-13]上海技术路线图TRM实施与辅导
[11/19-20]广州技术路线图TRM实施与辅导 [11/26-27]深圳技术路线图TRM实施与辅导
[[12/17-18]广州技术路线图TRM实施与辅导 [12/24-25]深圳技术路线图TRM实施与辅导
[12/3-4]北京技术路线图TRM实施与辅导 [12/10-11]上海技术路线图TRM实施与辅导

培训价格:6980元/人 培训时间:2天

培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

当技术逼近香农定理、摩尔定律极限时,还能找到技术的增长点吗?这真是一个快速变革的时代,如何决胜未来?技术路线图TRM也许可以减少迷茫,找到技术战略突破的新航向。国家级技术路线图、产业技术路线图、产品技术路线图可为企业发展指明方向。
产品技术路线图TRM如同平衡计分卡BSC一样是企业战略规划的两大重要利器,通过2-3天TRM研讨会T-PLAN,FAST快速启动产品技术路线图绘制,确定企业未来3-5-10年技术战略发展路径和研发资源TRP投入重点产品和市场区域,为企业研发技术永远领先一代或者不要落后于时代,提供技术保证。DFLSS可为突破技术管理瓶颈提供战略支撑。

第一讲、技术路线图TRM概述
一、产品技术路线图
1、产品规划2020 产品技术路线图
2、技术规划2025 产品技术路线图
3、战略规划2030 产品技术路线图
二、产业技术路线图
三、国家级技术路线图:中国制造2025技术路线图(2015版)
1、A技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术
2、B技术路线图-----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术
3、C技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术
四、如何参照国家产业路线图绘制本公司产品技术路线图TRM
1、绘制2020 A产品技术路线图
2、绘制2025 B产品技术路线图
3、绘制2030 C产品技术路线图
第二讲、剑桥大学技术管理中心TRM标准流程
一、市场研讨会T-PLAN
二、产品研讨会T-PLAN
三、技术研讨会T-PLAN
四、绘图研讨会T-PLAN
第三讲、技术路线图TRM常用工具
一、头脑风暴法
二、SWOT分析
三、德尔菲法
四、雷达图
第四讲、FAST快速启动产品技术路线图TRM实施流程
一、本公司产品市场分析研讨会-----表格练习
二、本公司产品产品规划研讨会-----表格练习
三、本公司产品技术规划研讨会-----表格练习
四、绘制本公司产品技术路线图-----软件练习
第五讲、TRM最佳实践案例分享
一、通用汽车技术路线图
二、飞利浦电子技术路线图
三、富士通半导体技术路线图
四、德国新能源汽车技术路线图
第六讲、下一步行动计划Y计划
一、项目目标Y---关键性能指标Yi
二、关键因子X’s
三、R&D改善达到目标Y
四、技术突破创新文化
第七讲、DFLSS突破关键技术问题
一、DFLSS方法论概述
二、面向QFD TRIZ DOE设计
三、面向2025中国制造设计DFX
四、Process X工艺参数优化提升

培训师介绍:

 
培训老师: 文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟
兴发铝业 江苏薄板
豪鹏国际 新能德科技
温州大学 华北理工大学
坚美集团 东风发动机
荷贝克电源 舒适刀片
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD TRIZ DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

本课程名称: 技术路线图TRM实施与辅导

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