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培训受众:

生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员

课程收益:

1、掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；
2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；
4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
5、讨论工作区域改善的方式。

课程大纲:

一、工作改善方法说明与演练
一线主管必备的5个条件
工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
二、四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
第三阶段：新方法的归纳
第四阶段：实施新方法
三、工作改善实际案例与改善提案表使用
对抵抗与发怒的处理方法
工作改善实际案例演练及说明
改善提案表的使用方法
实习说明及选定实习者
四、学员互动演练
学员演练说明
学员案例演练
学员练习制订作业分解表
分组练习

培训师介绍：

童老师
班库TWI认证讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
在TWI培训领域有着丰富的经验，曾任500强汽车制造企业的教育负责人，期间在日培训多年。
TWI培训授课520场以上，每场对TWI培训学员进行的满意度调查结果均达到97%以上。从企业生产现场走出，不仅熟悉企业现场管理情况，也了解现场管理者心声；授课有针对性、实用性，对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。
班库培训作为国内最早引进TWI培训，以及TWI Global Network的中国独家代表机构，其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例，吸取其精华部分；又充分考虑中国国内企业的特点，进行针对性的改进，开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。

本课程名称： 精益班组建设TWI-JM改善技能公开课

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