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财务如何为企业创造价值

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  • 开课时间:2016年08月20日 12:31 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:314675
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

本课程课程主要为你解决如下困惑:
1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的!
2. 如何令人信服地说明:财务为什么重要!
3. 财务经理人自己很清楚该做些什么!
4. 为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变?
5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂?
6. 重新检查自己的所作所为,知道过去哪儿做的不到位。
7. 彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的?
8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。



课程提纲

1 如何衡量一家企业价值?
1. 企业的价值究竟是什么?
2. 如何衡量一家企业经营的好坏?
3. 如何评价管理层的业绩?
4. 财务经理人要对利润负责吗?
5. 财务能直接为企业创造价值吗?

2 企业的利润哪里来?
1. 制造企业的利润哪里来?
2. 服务企业的利润哪里来?
3. 企业利润产生的根源解密。
4. 如何提升股东的投资回报率?
5. 财务是如何帮公司创造利润的?

3 业绩是如何达成的?
1. 预算、绩效、报告是如何联动的?
2. 如何充分发挥预算的作用?
3. 如何让绩效指标与企业价值对接?
4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?
5. 为什么说管理报告才是老总要看的?
6. 如何通过循环报告达成业绩?

4 企业是如何被驾驭的?
1. 企业为什么需要预警?
2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样?
3. 数据化管理很复杂吗?
4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

5 哪里来的执行力?
1. 财务驱动力如何实现的?
2. 你会开经营分析会吗?
3. 什么是企业管理的提纲挈领之术?
4. 要数据还是要业绩?
5. 什么是间接管理?
6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力?

6 如何实现真正的数据化管理?
1. 为什么要建立利润中心/成本中心?
2. 有效的数据哪里来?
3. 如何分析企业的信息流?
4. 成熟健康的财务体系什么样?
5. 不规范的企业能进行数据化管理吗?
6. 什么是管理成本平衡之术?

7 如何看透数字背后的真相?
1. 做管理就是看报表?
2. 做企业要\"心中有数\",你是如何看财报的?
3. 财务报表如何成为企业的\"行军地图\"?
4. 如何看到数字背后的真相?

8 企业的盈利能力哪里来?
1. 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?
2. 是什么在消耗企业的成本与资源?
3. 如何找到企业利润下降的驱动因素?
4. 如何进行战略性资源布局?
5. 科学的决策程序是什么样的?
6. 如何动态打造企业的盈利模式?

9 如何走上可持续之路?
1. 为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折?
2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
3. 企业为什么要做两套账,该怎么做?
4. 企业的风险究竟来自何方?
5. 如何应对危机,走上和谐发展之路?
6. 如何诊断企业健康程度?

10 公司管制与权利乱象是如何造成的?
1. 你的企业为什么从根儿上就烂了?
2. 如何画出公司真正的权利架构图?
3. 为什么一收就死,一放就乱?
4. 什么是公司的伦理?
5. 如何建立收放自如的公司管控体系?

总结
财务再造 - 基业长青
1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力
2. 企业财务再造路线图,实施策略
3. 如何保障股东价值?
4. 从战略到结果,财务创造价值
5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

本课程名称: 财务如何为企业创造价值

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