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股权激励方案设计班

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  • 开课时间:2016年08月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:314698
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:195
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培训受众:

企业家高管以及管理人员

课程收益:

3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

培训颁发证书:

课程大纲:

1、课前:
【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
 股权激励要素
 新三板、上市
 公司法、合伙企业法
【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过,反思出现的问题

2、课中:
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练
【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 思考方案关键点
 交流疑难、困惑

3、课后:
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
(定制服务,可选)
【课后学习】
 自我复习
 咨询辅导老师
 在学习群内交流
【方案定制】

培训师介绍:

 
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历:
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降;
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员,而软件是需要高可靠度的实时安全系统;
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60~70%,公司因此而上市;
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作;
本课程的讲师正在经历:
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能;

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称: 股权激励方案设计班

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讲师授课水平00%

服务态度00%