您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

“8+1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源总监/经理/主管

课程收益:

  胡八一博士自创的"8+1"绩效考核技术,"三三制"薪酬设计技术、是国内人力资源管理专有技术,是中国人力资源管理领域的重要成果,为中国企业的绩效发展和价值提升注入了新元素。
◆如何建立各个岗位应该考评的项目
◆如何确定每个考评项目的量化指标
◆如何推动以及持续考评活动的进行
◆如何建立科学的激励型薪酬制度
◆如何保证企业薪酬"对外具有竞争性、对内具有公平性"
  请听胡八一博士、符益群硕士主讲"8+1"绩效量化考核技术,"三三制"薪酬设计技术, 你将熟练掌握和运用:绩效与薪酬,这两把开启企业发展的"金钥匙"。

课程大纲:


【培训时间】  2008年7月5-6日(周六、日) 广州
【培训费用】  2280元 / 人/2天(含培训费、教材、证书、午餐等)

  胡八一博士自创的"8+1"绩效考核技术,"三三制"薪酬设计技术、是国内人力资源管理专有技术,是中国人力资源管理领域的重要成果,为中国企业的绩效发展和价值提升注入了新元素。
◆如何建立各个岗位应该考评的项目
◆如何确定每个考评项目的量化指标
◆如何推动以及持续考评活动的进行
◆如何建立科学的激励型薪酬制度
◆如何保证企业薪酬"对外具有竞争性、对内具有公平性"
  请听胡八一博士、符益群硕士主讲"8+1"绩效量化考核技术,"三三制"薪酬设计技术, 你将熟练掌握和运用:绩效与薪酬,这两把开启企业发展的"金钥匙"。
课程大纲(第一天):
第一部分:传统考核与量化考核的区别
1.0传统考核的主要内容与形式
2.0量化考核的主要内容与形式
3.0传统考核与量化考核的区别
第二部份 绩效考核量化的"8+1"技术
1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期
第三部份 绩效考核系统的执行
1.0绩效考核的常用方法
2.0影响考核公正的因素及解决方法
3.0绩效系统执行中的注意事项
4.0绩效系统执行后的注意事项
第四部份 量化考核难点分析与解答
1.0何避免出现典型的四大脱节
1.1部门考核与员工考核脱节
1.2目标考核与工作行为脱节
1.3季度或年度与日常考核脱节
1.4绩效考核与绩效反馈脱节
2.0如何避免考核过程中的平均主义,员工"相互拔高"?
3.0定性考核时下属都自评满分怎么办?
4.0绩效考核怎样做到不压抑业务天才?
5.0研发部门如何进行有效量化考核?
6.0职能部门如何进行量化?
7.0如何进行行为锚定等级量表评定?
8.0考核周期不同如何进行平衡?
9.0绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的?
10.0学员提问实施过程中的难点?
第五部份 绩效考核案例展示及考核表单
1.0柏明顿多家咨询案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0员工绩效等级分配表
5.0界定项目内涵操作步骤表
6.0权值因子判断法所需表格
7.0强制面谈记录表

课 程 大 纲(第二天)
第一部分 薪酬设计的三大价值导向
第二部分 薪酬设计的三大技术要素
一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计
1.0绩效型薪资设计
案例分享1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
2.0职等型薪资设计
3.0年薪制设计
案例分享2 XX公司年薪制方案
4.0日薪制设计
5.0计件薪资制设计
6.0佣金制设计
7.0股票期权制设计
二、三大设计技术之三 -薪酬调整设计
1.0第一步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准-1
2.1确定晋升降级标准-2
3.0第三步:薪酬调整权限
4.0范例
第三部分 薪酬支付与管理
1.0 薪酬支付与管理
2.0 绩效考评与薪资支付
3.0 奖金式支付
4.0新进人员定薪技巧
案例分享3:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.0人事异动与薪资调整
案例分享4:升职与调薪
案例分享5:降职与调薪
6.0年度薪资调整技术
案例分享6:人事费用率的调整
案例分享7:绝对金额的调整
7.0通货膨胀与薪资调整
案例分享8:刘备、张飞与马超
8.0减薪的技巧
案例分享9:美国钢铁公司的减薪艺术
9.0如何处理员工要求加薪
案例分享10:后入职的工资比我的高
案例分享11:我的工资比同学的低
10.0绩效型薪酬设计
10.1确定部门绩效与企业绩效的关系
10.2研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
10.3研发部门人员的绩效型薪酬设计
10.4生产部门人员的绩效型薪酬设计
10.5销售部门人员的绩效型薪酬设计
10.6管理部门人员的绩效型薪酬设计

培训师介绍:

 
[导师简介]胡八一博士
现任:香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。
曾任:松下电器人事处处长\杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
……
300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄
担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团、山东鲁花食品、浙江永强集团等。
胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。

【导师简介】符益群 硕士
现任:柏明顿人力资源管理咨询技术总监、高级顾问师、高级培训师
曾 任:熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
主要荣誉:
◆2007年中国十佳实战HR咨询师
◆2006年珠三角十佳青年培训师
◆"四维能力素质模型"创始人
◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人
咨询\培训客户:湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团(上市公司)、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。

本课程名称: “8+1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%