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财务分析与问题诊断

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  • 开课时间:2016年09月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:314808
  • 课程分类:财务管理
  •  
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课程大纲:

做不好财务分析,就无法深入运营,参与管理!
不能过分析这道关,就几乎无法和老板与其他管理者深入对话!
财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。
这是你体现工作成绩的第一步,也是你展开其他财务管理工作的第一步。
当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。
你几乎是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的代价。
如何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。


解决的问题


多数企业的财务经理,分析人员都面临一些共同的问题,那就是:
- 你的分析没人看,没有用。
- 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。
- 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破
- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变
- 你一心想为老板做点有用的东西,想分析好,做出好的报告,却不知道如何做
- 你也想突破目前的困境,却没有思路
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:
《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因,并揭示如何突破的思路方法和工具,让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!

课程特色

1、最佳思考和实践
2、关键点覆盖,全面深入
3、不回避中小企业的现实情况
4、互动内容占比高
5、直接面向企业经营,即学即用

课程提纲

1 为什么我们的分析总是效果不好
1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?
(1)收集、填写和上报各种报表,这是分析么?
(2)经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?
(3)老板能否解读消化这些报表,你是否想过?
(4)你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信?
(5)你的分析是不是陷入技术化陷阱?
(6)你的分析之所以失败,问题在哪里?
2、什么样的分析是好的分析
(1)你的分析是否能够对接老板心中的疑问?
(2)你的分析能否让读者即全面,又重点地把握全貌和关键点?
(3)你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因?
(4)报表分析远远不能满足经营管理的需要,你的分析能否对接重要经营事项?
(5)你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动?
(6)分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司...
案例:财务分析报告解读
3、分析应该如何入手
(1)分析从什么时候就可以开始?
-月末分析有3个时点
-不同时间分析要点不同,否则效果就会打折扣
(2)月末分析的四大步骤
-全貌展示与初步分析
-绩效要点深入分析
-管理决策结果分析
-未来展望
(3)财务分析者的困境-财务分析如何深入?
-心中有货,才能出手不凡
-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑?
(4)如何把分析的工作布置给别人?
-把分析工作交下去,往往效果不好,问题在哪里?
-不同层级的管理者其实都在分析,他们的分析有什么本质不同?
(5)你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么?
-案例:优秀企业的财务分析是怎么做的?
-为什么总是找不到好的分析“模板”?
-我们所在企业,分析基础有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么?

2 如何做出老板爱看易看,又清晰深入的报告?
1、分析报告的内容怎么编排
报告逻辑
案例分析:优秀企业财总是怎么组织分析报告的
2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱
驾驶舱建立的四个要点
通过报告,透视病灶
案例分析:驾驶舱与支持报表体系
3、常见的报表分析如何做效果更好?
盈利能力,发展能力,经营效率,偿债能力,市场销售能力,资产质量,盈利质量
关键指标的管理含义
4、如何发言-解读分析报告,效果更好?
不能照本宣科
读报告效果很差,如何改变?
汇报中遇到其他经理挑战,很被动怎么办?

3 如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断
1、经营成果深度分析
(1)利润,市场,现金流从哪里开始?
(2)三者的背景与分析要点
2、最难的收入分析如何深入
(1)收入分析是重中之重,收入分析本质上在分析什么?
(2)收入分析做到什么程度算过关?
(3)让我们的分析能够促动管理思考和行动!
(4)被热议的大数据分析,其实我们也可以使用
案例总结:业务千差万别,收入分析的对应思考框架
3、产品,服务,项目成本分析-抓住本质财务能应付自如
(1)成本分析的三条路线 - 走错了,事倍功半
(2)成本分析的最难点在哪里?
- 如何接驳成本数字和绩效指标
- 运营部门认为成本的变化与他们无关,你怎么办?
4、看似简单的费用分析,其实老板一直很不满意
(1)费用的简单分析非常容易,但是分析多数没用。
(2)费用的分类与细分-简单有效的分析突破点
(3)为什么财务的分析如空中楼阁,自说自话?
-案例:知名民企财总如何突破费用分析和管理的
(4)费用的深度分析如何做
- 案例:费用分析能够深入到什么程度?
5、资产总体分析,最能体现财务大格局的一块
(1)重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地
(2)资产总体分析,怎么做?
案例:这个企业现状如何?
6、应收款如何分析?
(1)先不谈分析,应收账款的管理问题是什么?
(2)应收账款管理和分析必须面对的四大问题
案例:某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省
7、库存问题诊断与分析
(1)仅仅诊断库存高低的分析毫无价值
(2)库存里的主要问题是什么?
(3)面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素?
案例:某制冷企业库存分析
8、应付款问题诊断与分析
(1)应付款要分析什么
案例:某企业如何分析采购舞弊情况

4 现金是企业的生命线,必须重视现金流分析
1、老板并不了解现金流情况,可悲的是,很多财务也不了解
(1)虽然企业家审批了几乎所有的开支,但是他们对现金流并不清楚
(2)财务如何从支撑管理的角度分析现金流?
2、现金流分析如何进行
(1)怎样告知和解释现金流变化
(2)怎样将现金流的变化与业务联动?
案例:短期营运事项的资金分析
3、未来决定命运,如何分析未来现金流?
(1)明年会缺钱吗?怎么分析?
(2)超过一年的现金流怎么分析?
(3)如何从思路上突破现金分析困局?
案例:现金流分析缺失,导致企业资金断流
案例:未来现金流分析方法

5 综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现
1、深度挖掘分析法
案例:一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的?
2、要素联动分析
案例:如何为业务定目标,用分析确定多要素目标的手法
判断的标准选择:两个常用标准
3、是财务必须深度参与分析决策事项
(1)决策支持分析的本质是什么
(2)决策支持分析的思路:三个财务决策标准(现金流,利润,风险)
(3)数据不足怎么办?
案例:促销决策

6 深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析软件可以期待吗?
3、老板什么都不问,怎么分析?
4、不同的目的,有不同的分析,不能混淆。
(1)信息分类展示-驾驶舱
(2)绩效节点和原因挖掘
(3)决策支持
5、分析如何与经营挂钩?
经营分析是财务做还是业务做?
6、一年内,不同的情况有不同的分析,这些分析都一样么?
月末分析,年末分析,预算前的分析差别在哪里
7、如果分析的数据不够,怎么办
(1)没有历史数据
(2)部门经常调整
(3)内外账

7 成为一个优秀的财务分析师
1、财务分析是怎么做出来的?
2、了解财务分析职业
3,财务分析工作如何开展?
4,如何成为合格的财务分析师?
5,如何成为财务分析高手?
6,如何成为优秀财务分析师?
案例:你身边的高手如何看待这些问题


课程收益

1、能落地,会沟通,同时收获
2、收获举一反三的思考方式
3、学会建立符合公司需要的财务分析体系
4、学会撰写分析报告的方法和技巧,从深层次把握经营分析的精髓。
5、提高分析的有用性和满意度
6、收获典型分析的思路和方法
7、掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧

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本课程名称: 财务分析与问题诊断

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