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世纪卓越PMP项目管理培训

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  • 开课时间:2016年10月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年12月04日 17:00
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:314847
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:297
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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;

2. 企业各部门中高级主管及企业主;

3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;

4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

培训颁发证书:

参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:(本证书直接由美国项目管理协会颁发)

课程大纲:

附录:深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:

一、国际通行的项目管理流程与实践

1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1,项目综合管理的概念与流程;
2,项目选择的各种方法,项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

六、职业道德:

1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;

七、补充的相关会计知识;

八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺

PMP 全真试题模考与讨论

培训师介绍:

 
我司考前培训专家组,国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师,专注于《PMP考前培训》课程6年以上,具有极其丰富的PMP认证培训经验,培训时间超过3000小时,培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓,深入浅出并切中要害,受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具,重点突出,简明扼要;讲述项目经理的“软”技巧,条分缕析,步步为营。听过此课程之后,作为项目经理或者潜在的项目经理,您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。

  透过项目管理知识体系,阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧,总能给学员带来意外的收获;本课程启发了学员的职业思维,提升了学员的管理技巧。因为专业,所以专业,我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性,通过课堂的讨论分析,学员可以检查自己的得失,校正自己的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从“内核”深处突破PMP考试,从而保证一次过关。

本课程名称: 世纪卓越PMP项目管理培训

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