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课程大纲:

项目工程师、产品工程师、质量主管、质量管理人员、部分一线主管、部分员工。
APQP产品质量先期策划
一.APQP的基本作用，理念及原则
质量从哪里来
APQP的本质
APQP的关键问题
APQP的成功法则
项目开发主流程及关键节点
二.计划与确定项目
1.立项阶段必须解决的三大问题
顾客呼声与内外部输入
制造可行性评估
三大目标、三大初始条件及保证计划
2.三大问题剖析及整合性思考
案例研究1
三.产品设计与开发
1.产品设计的基本问题
功能与结构设计
尺寸与公差设计
材料与配方设计
2. 产品设计要考虑的三个方面
DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
3.设计评审、验证与确认的策划与实施
三者的区别与联系
开发DVP
4.硬件设施的同步考虑
（新）设施设备清单
（新）工装/检具清单
5.供应商的同步开发
从BOM到选点
案例研究2
四.过程设计与开发
1.过程设计：5M的通盘考量
layout设计与评估
2.过程FMEA与过程系统风险
过程流程图
特殊特性矩阵
过程FMEA
关键控制特性
工艺改善计划实施与评估
3.OTS样件与有效生产控制计划
4.制造与检验规范的策划与实施
5.包装标准与物流策划
案例研究3
五.产品和过程确认
1.有效生产的策划与实施
2.如何通过有效生产验证
过程能力
测量系统
生产节拍
质量目标
设计目标
可靠性目标
包装规范
作业指导书
3.先期策划总结与量产控制计划
案例研究4
六.反馈、评定和纠正措施
1.初期流动管理与早期遏制
2.制造过程审核与持续改进
普通原因的研究与过程能力提升
制造过程审核与流程改进
顾客反馈的快速响应
七.课程小结：
1.PDCA循环与同步技术的应用
2.内容小结
课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
3.课程应用
辅导学员制订培训后的APQP改善计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

培训师介绍：

陈老师
个人资历
实战型质量管理专家
PTT国际职业培训师
全国质量奖评审员
国家全面质量管理培训教师
SGS管理学院高级讲师
国家注册QMS,EMS管理体系审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
十多年的企业管理经验和上百家顾问咨询培训经验

专长
质量管理,流程管理，经营管理

主讲课程
质量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC7、QCC、QCM等
企业管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

培训咨询的部分企业
住友商事集团，创维集团，安柏集团，斯坦雷电气，杉幸电子，信浓马达，江铃汽车，尾形精密塑胶，所罗门集团，依利高化工，厦门信达电子，顺络电子股份，安费诺集团，谷林电器，尾形精密电子，恒达电机，嘉宾彩印，星协昌精密，新隆漆包线，有声电子，汇龙皮件，东方达吸塑，普西崇电子，浩捷电子，安吉尔模具，嘉兰图设计，领航科技，
迈泰科技，赞精密，秋叶原实业，玉川化成，日塑集团，丹贸电子，泰昌荣，泰康电子，友捷螺丝，旭阳电镀，威勇电子，昊阳天宇，宏柏化学，东成五金，耐毕斯，东文饰品，正一电线，夏瑞科技，精微康电子，艾赛通讯，飞霞实业，东莞亚通光电，安柏线路板，健大企业，安威电子，联竣科技，瑞阳机械，美固电子，煌耀电镀，奥天科技，苏杭鑫，劲抖科技，日科精密，深圳亚通光电，煜城鑫电源，富相电子，君临集团，安费诺东亚，野村钢材，德赛蓝讯，鸿利达塑胶，山康电子，裕同集团，建业集团，赛诺菲-巴斯德，艾礼富，港加贺电子，陆地方舟，安费诺凯杰，安捷利实业，欣旺达股份，晶华电子，联茂电子，精量电子，义柏资源，华宝电子，海日升电器，泓首翔电器，现代摩比斯，
至卓飞高，华宏眼镜，法母电子、邦基实业、允发实业、格力凌达等。

授课风格实战轻松清晰条理活跃互动透彻易懂系统实用

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