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薪酬体系设计实战班手把手教你到会

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月04日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:314935
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:261
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培训受众:

HRM、HRD、HRVP、总经理(尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者)

课程收益:

“企业薪酬激励机制设计”解决企业最关心的问题

培训颁发证书:

课程大纲:

企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程)
“企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!
Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?!
Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?!
Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?!
Ø 为什么员工干活出工不出力?!
Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

四大特色课程:
1、解决企业最关心的问题
不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。
3、带着问题来,带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
参训事项:
1、请带笔记本电脑和U盘,课程训练需要。
2、请带公司组织结构图和岗位说明书一套。
3、公司正在进行薪酬设计的,讲师可以给与免费指导。
4、公司存在薪酬问题但判断不清的,讲师可以帮助进行诊断。

课程提纲:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤;
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1案例:某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例:某初创企业薪酬制度分析
7.3案例:某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例:某制造企业薪酬制度分析
7.5案例:某上市公司薪酬制度分析
训练:设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯

培训师介绍:

 
于老师 薪酬学研社总教练
适应性薪酬分配体系理论创始人;
某大型世界500强央企人力资源原总经理;
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验,以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究,传播薪酬激励机制设计理论和实操经验,成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。

【部分参加学员评价】
评价一:
彬彬老师把一套完整的薪酬体系设计的步骤给大家汇总并讲解,一下子把我的思路给串了起来,课程里讲解的内容很多都接触过,但是都是分散的,并不清楚真正要从头到尾做一套科学的薪酬体系到底如何入手?如何实施?如何落地?可以说2天的课程给我启发最大的就是这一点,让我恍然大悟“哦,原来薪酬体系设计是这么个过程啊!”
评价二:
坦白的讲我之前没有对于老师的课抱多大希望,因为有之前只顾卖产品的培训师的经历,没有指望课程能给我解决什么问题.可是两天的课程上下来之后,我发现自己错了,真的大错特错,我竟然听着听着课程就找到了问题的答案,知道问题的根结真的在哪里。整个课程没有广告介绍与推销,没有为了浪费时间的一些无聊活动,整整两天的时间于老师结合理论与实践将薪酬设计讲得清清楚楚,明明白白,听完之后,我立即就知道回去应该怎么做了。 真的很感动,真的,我是怀着一种感激、敬佩的心情听完了两天的课程,我为这样一位有着为中国企业HR 事业发展而无私奉献情怀的前辈而感动.
评价三:
彬彬老师的课和外面的公开课差别非常大,没有太多的理论和概念。有的是自己从业多年来的总结,大家一定要理解这一点,我们在分享一个十余年从业经验的资深hrm的从业总结,公开课是没有的,公开课里愿意分享自己整个从业经历的老师是不多的。为彬彬老师的无私赞一个!!
评价四:
非常感谢彬彬老师,所受课程实操性很强,一切在我看来都不可能的事情,在彬彬老师那都顺理成章,一气呵成,那么自然,那么顺畅。以前,甚至25日中午我还和bar友讨论无论自己还是原来岗位上的员工都无法跳出岗位评价只对岗位不对人的情结,听了彬彬老师的讲解,茅塞顿开,受益匪浅。
评价五:
听了彬彬的课,最深的感觉就是“可操作性”!彬彬的课是通过实践总结出来的,没有过多的讲理论知识,更多的是操作方法和技巧,这是听其它老师的薪酬课程所得不到的。向彬彬老师致敬!!
【部分参加培训的企业】
1、IT、网络公司
亚信科技(中国)有限公司、神州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息技术有限公司、蓝色星际软件技术发展有限公司、搜狐新时代信息技术有限公司、北京方正世纪信息系统有限公司、广联达软件股份有限公司、北京暴风网际科技有限公司等
2、科技企业
亿阳信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭阳焦化有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、北京大北农科技集团股份有限公司、水晶石等
3、制造企业
厦门玉柴发动机、富士康精密电子(廊坊)有限公司、大连机床集团有限责任公司、三一电气有限责任公司、正元国际印刷包装有限公司、四维—约翰逊实业股份有限公司、北京双杰电气股份有限公司、北京英迈特矿山机械有限公司等
4、房地产、家居建材企业
中建国际、中信建设有限责任公司、五合国际建筑集团、天津九胜投资发展有限公司、北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司、北京龙凤之家家居建材有限责任公司、上海益筑建筑装饰工程有限公司、北京东隆房地产开发有限公司、联合置地、四海安信物业、北京四海房地产经纪有限公司等
4、大型国企、研究院所
大唐移动、中能集团、中化道达尔、中粮粮油货部、中国运载火箭技术研究院、中国石化润滑油公司、中国自动化集团、国旅集团、中建国际、中国水电顾问集团国际工程有限公司、中国金融电子化公司、北京市科学技术研究院、航天一院十五所、北京市理化应用技术研究所等
5、医药企业
北京儿童医院、北京北大维信生物科技有限公司、奇正藏药、健邦医药有限公司、华恒汉方药业、山西德元堂药业有限公司、诺康生物制药等
6、教育传媒咨询企业
中国日报社、央视资讯、学而思教育、弘成教育集团、北京电通广告公司、大地文化传播集团、北京百年树人远程教育有限公司、北京智康文化传播有限公司、《家用电脑与游戏》杂志社、上海远传、河北搜才、中关村人才市场、北京卓越优识营销管理咨询有限公司、山西闻兴印务有限责任公司等
7、餐饮娱乐服务企业
艺海集团、北京九五太维资讯有限公司、华拓数码科技有限公司、北京清河湾乡村体育俱乐部有限公司、华夏老龄产业发展有限公司等
8、食品企业
圣元国际集团、墨西哥宾堡、北京华都肉鸡公司等
9、商业企业
国美电器、北京大中电器、欧迪办公(中国)、北京超市发连锁股份有限公司、北京动向体育发展有限公司、北京志诚泰和数码办公设备股份有限公司、石家庄日华天杰商贸有限公司、北京亨联达钟表有限责任公司等
10、金融服务企业 
光大银行、京东金融、阳光保险集团、鑫塔投资集团有限公司、北京方仕投资有限公司等
11、航空运输企业
金鹿航空有限公司

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