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向3M学习 打造以客户为中心的供应链集成与产供销协同体系

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月24日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙苑炜
  • 课程编号:314937
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

中大型企业供应链部门负责人(总监,计划经理,生产经理等供应链管理和改进人士)

课程收益:

从集成供应链的角度出发,探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题;
■ 基于20多年的供应链实战经验,在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案;
■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。

课程大纲:

一、 供应链管理——企业的最后“一桶金”
■ 当前企业面临的“痛点”
■ 什么是“端到端”的供应链
■ 供应链流程管理常见的误区
■ “预则立,不预则废“计划在供应链中的主导地位
■ 如何“以柔克刚”,降低ERP系统实施的门槛

二、 与需求协同的柔性供给计划的管理
■ 柔性的物料计划对降低库存的作用
■ 不同行业供应链架构及物料主数据设计方案
■ 如何在不同的物料计划模式中根据自身特点选择最优组合
■ 关键参数的设置逻辑及在计划系统中的运用
■ 物料齐套-解决物料动态平衡的最佳方式

三、 动态市场中的需求管理
■ 销售预测常见的方法
■ 销售预测不准确的潜在原因有哪些
■ 如何选择产品的业务模式来提高预测准确率
■ 如何降低不准确的销售预测对供应链的影响

四、 能力计划对生产排程和降低库存的作用
■ 理解和能力计划相关的关键主数据的作用
■ 粗能力计划(RCCP)和细能力计划(CRP)作用 和逻辑介绍
■ 能力计划对库存、效率、客户服务及成本优化的作用
■ 能力计划和生产排程的关系

五、 APS排程---车间管理的指挥棒,WIP库存最优的基石
■ 在频繁的需求变化中实现物料和产能的动态平衡
■ 上下游工序的产能齐套是APS排程成功的关键
■ 推拉式排程方式在降低在制品库存中的作用
■ 可靠的排程对提升客户满意度的作用
■ APS排程工具的介绍和实施环境

六、 大数据环境下的S&OP
■ 深度剖析S&OP
■ 高效的S&OP,数据驱动是王道(高度汇总的产供销协同报告/库存分析报告……)
■ 实施S&OP常见的问题与解决方案

七、 APS排程的延伸效益
■ APS排程是精益5S,水蜘蛛(Milk Round)等实施的前提
■ APS排程使车间生产实现可视化,精益化管理
■ APS排程联动仓储物流管理
■ APS排程,使智能制造成为可能

培训师介绍:

 
孙苑炜
资深供应链专家,独立实施顾问
思路清晰,理论过硬,善于总结,强于落地

实施的企业行业涵盖电子,化工,汽车配件,照明,机械等。

教育背景及工作经历
90年代初毕业于华东理工大学双学位,文理兼修带来的宏观视角及不疏细节的功底为ERP系统的设计及流程落地打下基础。

3年国企的生产岗位经历,21年500强美资企业供应链经验,从计划员,到系统管理员,到分厂供应链经理,再到区域供应链高级经理,具有丰富的供应链架构搭建,流程整合,ERP系统上线经验,涉及生产模式涵盖装配,涂布,混胶,注塑,模切等等。

主要项目分享:
 浙江某电子行业巨头,年销售额超过RMB100亿。针对该企业需求变化频繁,物料繁多,排程复杂,产品生命周期短的“痛点”,提出优化供应链架构的方案,同时配以流程的搭建和改善,引入齐套和自动排程的工具,大大提高了计划,采购,生产,仓库个部门的效率,在制品库存水平有了显著改善。

 上海某专业生产净水设备的上市公司,产品和物料种类繁多,但ERP系统的模块分散,信息交互困难。根据企业需求,经过孙老师的辅导和优化,实现了进销存系统的透明化和准确化,生产的上下游衔接由齐套和自动排程功能一步实现,解放了大量查料跟料人员的工作,生产节奏变得有序,车间管理及仓库的储存配送都得到很大改善,在提高效率的同时降低了成本和库存。

本课程名称: 向3M学习 打造以客户为中心的供应链集成与产供销协同体系

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