你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

向3M学习:数据驱动的柔性供应链管理

暂无评价   
  • 开课时间:2017年06月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年06月24日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙苑炜
  • 课程编号:314937
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:425
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中大型企业供应链部门负责人(总监、计划经理、生产经理等供应链管理和改进人士)

课程收益:

从集成供应链的角度出发,探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题;
■ 基于20多年的供应链实战经验,在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案;
■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。

课程大纲:

第一模块:供应链的重要性&核心竞争力

- 当前制造企业的“痛点”是什么         

- 什么是柔性供应链    

- 柔性供应链在企业竞争中的重要性    

- 企业在实施柔性供应时面临的困难

 

第二模块:供应链优化的内容    

- 为什么流程优化和系统实施缺一不可?     

- 供应链中为什么要有流程,如何优化?     

- 大数据环境是供应链流程优化的基础       

- 企业ERP是大数据平台的基础

- 传统ERP系统的实施环境                

- 如何降低ERP系统实施的门槛


第三模块:需求计划的理解及其在供应链中的管理

- 销售预测常见的方法                     

- 销售预测不准确的潜在原因有哪些       

- 销售预测的管理流程是什么?             

- 如何应对销售预测的变动

- 如何正确的定义产品的业务模式           

- 无法得到准确的销售预测,怎么办?

  

第四模块:供给计划的理解及其在供应链中的管理

- 供给计划的逻辑和实施               

- 供给计划的实施流程以及每个步骤的作用

- 主生产计划(MPS)和能力计划的运用    

- 物料清单(BOM)、最小起订量(MOQ)、批量(Lot Size)

 提前期(Lead time)等重要等重要主数据的作用

- 补货点(Re-order Point)原料计划的逻辑和实施

- 理解生产订单拉动式的原料计划        

- 如何选择合理的原料计划方案

- 准确简易的物料齐套查询–解决物料动态平衡的关键


第五模块:能力计划对生产排程和降低库存的作用

- 理解和能力计划相关的重要主数据的作用–工艺路线(Routing

 工艺步骤(Operation Code)、能力中心(Work Center)等

- 粗能力计划(RCCP)和细能力计划(CRP)作用和逻辑介绍

- 能力计划执行流程,如何理解能力报告对lead time的作用

- 如何读懂能力计划报告              

- 能力计划和降低库存以及生产排程的关系

 

第六模块:APS排程中如何同时平准产能和在制品的最优化    

- APS排程方案在离散型生产和频繁插单的情况下如何实现?                           

- 为什么单向推动式的排程方式不能同时达到平准产能和在

 制品的最优化?

- 生产排程实施操作流程的理解     

- 推拉式排程方式在平准产能和降低在制品库存的作用

- 最小生产批量(MPQ)和顺序化生产(Changeover Wheel)

 的逻辑和作用

- 推拉式排程APS工具的介绍和实施环境

- 少批量多批次(One Piece Flow)生产排程要求在APS工具

  中的实现


第七模块:APS排程对精益和智能制造实施的关键作用

- 排程是精益5S,水蜘蛛(Milk Round)等实施的前提

- 如何用排程结果促进生产和仓储现场精益操作的改善

- 为什么APS排程能促进智能制造的实现?

 

第八模块:高效的排程系统对客户满意度提高和在制品库存降低的作用

- 快速响应的排程是提高客户满意度的关键       

- 如何使用排程结果降低在制品库存

- ATP报告对调整排程(Production Reschedule)的作用


第九模块:大数据环境下的S&OP的重要性

- 数据驱动的S&OP实施步骤                  

- S&OP流程步骤与输出

- 如何分析供应链以及判断供应链是否健康       

- 实施S&OP常见的问题与解决方案

- 产供销协同及库存分析报告在S&OP中的运用

培训师介绍:

 
著名500强企业供应链高级经理 孙苑炜

21年500强美资企业供应链经验,从计划员,到系统管理员,到分
厂供应链经理,再到区域供应链高级经理,具有丰富的供应链架构搭建,流程整合,ERP系统
上线经验,涉及生产模式涵盖装配,涂布,混胶,注塑,模切等等。

本课程名称: 向3M学习:数据驱动的柔性供应链管理

查看更多:采购管理公开课

供应链 流程优化 生产计划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%