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现代卓越武汉·项目管理实战公开课|有效的项目计划与控制训练营

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  • 开课时间:2016年08月27日 08:59 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年08月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 王干一
  • 课程编号:315003
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:161
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培训受众:

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6西格玛黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。

课程收益:

通过本课程培训,学员将意识并掌握:
有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误;
应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术;
避免“过度的”项目计划,同时防止项目计划的不足;
优化项目进度、费用和资源;
有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果;
如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划.

课程大纲:

1. 为什么要快?
案例:Four hours house
2. 项目和项目管理
2.1 什么是项目
案例:人生皆项目
2.2 项目如何成立
案例:项目经理的圣经
2.3 什么是项目管理
2.4 项目管理管什么
2.5 项目经理的角色
2.6 干系人之锵锵三人行
2.7 组织机构类型
案例:职能型,项目型,矩阵型组织
3. 项目计划
3.1 为什么计划赶不上变化;计划计划,纸上画画
4. 项目计划编制
4.1 Need 与Want之需求分析
案例:阿比勒尼悖论
4.2 SMART法则和KISS法则
案例:飞的更远
4.3 大事化小之创建工作分解结构WBS
4.3.1
按阶段分解WBS
4.3.2
按可交付成果分解WBS
案例:工程行业的WBS,制造行业的WBS,IT行业的WBS
4.4 定义活动
4.5 逻辑关系
4.6 紧前关系绘图法
4.7 网络图
4.8 估算活动资源和工期
4.8.1
参数估算
4.8.2
自下而上估算
4.8.3
三点估算
案例:正态分布与西格玛
4.9 Manhour和hour的区别
4.10 RAM和RACI矩阵
4.11 条条大路通罗马,哪条是捷径之关键路径法
4.12 项目预算构成
案例:工程项目基本成本构成;IT项目基本成本构成
4.13 现金流曲线
案例:钱够花吗?
5. 项目计划优化
5.1 限制条件
案例:我钉死你
5.2 Lead和lag
5.3 进度压缩
5.3.1
赶工
5.3.2
快速跟进
5.4 资源平衡
案例:忙的时候忙死,闲的时候闲死
5.5 现金流曲线优化
6. 项目跟踪监控
6.1 项目基准
案例:一块钱的硬币
6.2 更新周期与数据日期
6.3 跟踪甘特图
6.4 挣值技术
案例:为什么剩余的20%迟迟不能完成?
6.5 变更管理
案例:我什么时候说过要变?
7. 项目风险管控
7.1 墨菲定律
案例:冒风险值得吗之麦当劳薯条
7.2 如何识别风险
案例:RBS风险分解结构
7.3 九宫格与风险概率矩阵
7.4 FMEA失效模式分析
7.5 如何抓住机会
7.6 如何应对威胁
8. 项目绩效报告
8.1 一页纸的绩效报告
8.2 箭线图
8.3 总浮动时间直方图
8.4 燃烧图
8.5 S曲线
8.6 控制图

培训师介绍:

 
王老师:美国项目管理学会会员,PMP、国家外专局培训中心签约讲师、现代卓越集团签约讲师、项目计划管理专家、MS Project、Oracle Primavera P6 软件应用专家、6西格玛绿带。

先后服务于广西贵港电厂,岭澳核电二期工程,阿尔斯通热力产品部,阿尔斯通核电业务部。参与过多项火电和核电工程,有着丰富的项目管理实战经验。

印度KKP 核电站汽轮机项目;SAFI 火电站锅炉岛项目;西安未央电厂锅炉项目;新疆Hebukesaier 火电站锅炉项目;典型100万千瓦超超临界塔式锅炉项目;岭澳核电站二期工程;广西贵港电厂一期工程。

2008年开始在从事国际项目管理培训、认证、咨询工作,曾为多家知名企业进行项目管理企业内部培训:

武汉锅炉股份有限公司 [电力产品公司]
武汉凯比思电力设备公司 [电力产品公司]
天津电力建设公司 [电力工程企业]
江苏省电力科学研究院 [电力设计院]
国电泰州电厂 [国电南自设备成套公司]
上海梅山铁矿公司 [上海梅山钢铁公司]
核电集团(田湾核电) [秦山核电(一期)]

本课程名称: 现代卓越武汉·项目管理实战公开课|有效的项目计划与控制训练营

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