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课程收益:

1.借势改革，助力发展：深度剖析国有企业改革的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局；
2.剖析国有企业改革市场化、专业化、信息化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

课程大纲:

第一部分国企改革下的企业转型升级与管理创新
第一部分：当前宏观经济形势分析
1.改革目标模式：构建现代企业制度
2.国企国资改革走上法制化轨道
3.我国国企的发展与困境
4.确定发展方向精准战略定位
第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
1.当下企业经营管理态势解读
2.国企改革下企业成长和发展的转型要求
3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式
5.案例分享
第三部分：企业发展热点问题及解决之道
1.做精做强、企业生存之道与发展
2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
3.战略协同、价值链核心环节选择
4.案例分享
第二部分以法人治理为核心的现代企业管理制度建立
第一部分：混合所有制下的法人治理结构
 建立并完善法人治理相关的议事规则
 法人治理结构各层级要点
 董监高的选择、任用、考核
 董监高的义务与责任
 股东会与董监高之间的联系
 股东会制度与股东权利
 独立董事制度与风险控制
 员工持股现状与热点
 员工持股难点与对策
第二部分：混改下民企发展路径
 混改对民营资本的挑战和机遇
 完善基本经济制度
 民企如何参与国企资本

培训师介绍：

王吉鹏仁达方略管理咨询公司董事长
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

培训特长：

集团管控、企业战略、企业文化、企业管理、人力资源……

本课程名称： 国企改革下企业转型升级大型巡讲•北京站

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