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培训受众:

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

课程收益:

1、了解如何进行企业级的采购供应和供应链中所有成员的供应链管理的绩效考核，并给出一些实际性的建议，包括各种具体考核方法的例子，学员可以直接利用，也可以稍作调整以适应公司所处的环境。
2、海尔集团与青岛港集团实地参观考察。

培训颁发证书:

颁发耀坤中心签章、讲师签字的中英文培训证书

课程大纲:

单元一概述
采购供应绩效评测的目的和作用、一个良好的采购供应绩效评测系统的要求
单元二绩效评测流程与模型框架
管理绩效评测流程、采购供应目标、绩效评测范围、采购供应绩效管理模型、绩效成果、与内部因素和外部因素有关的绩效、
单元三绩效度量方式及目标
采购供应绩效评测的五个步骤、对度量方式的更多说明、设定目标、更多关于度量方式与目标的案例、评价供应商绩效
单元四实施绩效评价
收集度量数据、分析和解释数据、沟通并获得绩效评价的反馈、得出正确的结论
单元五集成的供应链管理的绩效评价
供应链绩效度量的复杂性、供应链管理绩效评价的必要性、制定供应链绩效评价系统的指导方针、供应链管理绩效评价流程、供应链管理绩效评价模型（平衡记分卡的应用）

培训师介绍：

MR. ZHANG，现任西门子（中国）有限公司MES产品经理。曾经就职于摩托罗拉、美科瑞森、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司，长期从事于物流、采购和供应链管理咨询及IT管理咨询领域。对于供应链管理、采购、物流以及IT管理（BPR,SCM,ERP,WMS等）等领域有着深刻的理解和实战经验。
张先生曾经参与和实施超过30个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中等等国内外知名企业。摩托罗拉认证内部培训师、DDI认证培训师、中国首批ITC认证培训师，具有丰富的培训经验

本课程名称： 采购与供应管理的绩效评价

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