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人力资源创新与股权激励

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  • 开课时间:2016年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 霍贵才
  • 课程编号:315498
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:99
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培训受众:

董事长,董秘,总经理,副总经理,人力资源总监,经理,律师,相关管理人员

课程收益:

1、通过本课程学习,学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法,掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案;
2、老师问答实战,现场为学员解决企业人力资源管理过程中的困惑;

课程大纲:

举办时间:2016年10月21-22日深圳 10月28-29日上海
费  用:5800元/人,来二送一,无其它折扣。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
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课程前言

市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板和人力资源管理者最头疼的问题,而且越来越头疼……
员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?很显然传统的人力资源管理方式已经无法做到,于是人力资源管理创新势在必行。
人力资源管理由“管”到“帮助”的思维转变,将为我们顺利解决人力资源管理头疼的问题提供可能。传统管理思维里面更多的是在强调人力资源对企业的价值,因此这种以企业价值为中心的思想,在管理的过程中忽略了人的价值规划。
全面激励体系是一个“引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构”的重大创新,主要从组织的(短期、中期、长期)激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展,它包括发展目标的分解,年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为“吸引、留住、激发”人才的核心机制系统,也是企业领袖成就员工的大爱武器。
如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?怎样培养得出优秀人才?企业的发展怎么可能具有强劲的内驱力?无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决人力资源管理的难题,都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷!


课程特色

实操性强:以中、小型企业的激励实际案例教学,所有案例均出自老师的实际咨询工作之中。
专业性强:本课程主要针对的是中、小企业、门店等内部需要实施激励的负责人员,通过学习提升学员的管理视野和专业能力。
系统性强:本课程依据中、小企业管理的需要从目标分解、人力资源系统建设、财务管理、运营管理等角度全面系统讲述激励构建,使激励系统设计能够真正生根于公司管理之中。
针对性强:学习过程中,现场分析、解读学员企业中的问题、激励方案,并引导学员设计可行性解决方案。
服务性强:实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流,解决您在落地过程中后顾之忧。


课程大纲

第一部分:人力资源管理的烦恼
1、传统人力资源管理方式;
时代变了,经济环境变了,劳资关系也变了,而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”,以前很“灵”的招术现在招招不“灵”!
2、人力资源管理困境;
招人难,企业用人过程中无选择的机会,很多公司已经惨到有人来就不错的状况。
育人难,年龄较大的员工已经安于现状了,没有上进的动力,也缺乏学习上进的基础。更悲催的是现在年轻的80、90后由于没有生计的压力,也多数不学习,不努力,不进取。
留人难,就业机会多,社会浮燥,忠诚度低,流动性大,企业用人不稳定,人员重置成本高。
管人难……
第二部分:人力资源管理的创新
1、人力资源管理思维的创新:
人力资源管理的是以企业为中心,强调的企业利益。反向思维是以人的价值为中心,由强调企业价值转换成强调人才的价值。
2、人力资源管理技术的创新:
(1)公司年度目标规划,总体上对未来价值的规划,这是人才未来价值增长的前提;
(2)组织架构规划,目的支撑企业目标达成的组织的同时让员工岗位清晰;
(3)岗位晋升通道设计,给员工希望与未来,员工通过岗位晋升的方式实现个人价值的增长,通过激励机制的技术创新,用未来来激励员工;
(4)文化培训系统建设创新;目的是帮助员工做好职业生涯规划并且支持员工成长,当员工有了清晰的晋升通道时,公司要建设员工晋升的培训体系;帮助员工达到晋升的能力。
(5)短、中、长期激励机制系统;不同层级岗位机制不同样,不同阶段的机制有差异,越往上走激励的力度和方式会越有吸引力,目的是通过机制引导的方式来吸引员工个人成长:
短期:薪酬、福利
中期:年终奖、分红;
长期:合伙人计划、股权激励。
第三部分:人力资源创新落地设计
1、组织架构的建设:
(1)目标规划是前提,如何去做目标的设计与分解;
(2)根据工作目标需要设置组织;
(3)根据组织需要进行人员规划;
(4)根据团队情况进行分工。
2、员工成长、价值系统建设:
(1)岗位职级规划;
(2)岗位说明书;
(3)员工晋升通道设计;
(4)员工成长计划,职业生涯规划。
3、文化培训系统建设:
(1)企业文化的打造,树立积极向上的标杆,清晰公司提倡什么、鼓励什么;
(2)晋升目标与能力现状分析,规划晋升培训内容;
(3)个性化成长需求下的培训、训练模式;
(4)师带徒文化的建立。
3、薪酬体系优化:
(1)薪酬总量设计(固定成本和变动成本的核算模式);
(2)薪酬结构的优化(结构是薪酬激励导向的关键);
年薪=月薪 年底奖励(分红)
月薪=基本工资 岗位工资(津贴) 绩效工资(提成)
高管薪酬一页纸的设计。
固定比例提成法;
阶段梯式计提法、超额业绩计提法;
业务流程分段计提法;
单品差异导向计提法;
阶段式活动型计提法。
(3)薪酬体系优化后的落地过渡技巧:
双轨制过渡法;
试点制过渡法;
阶段制过渡法。
第四部分:股权激励系统建设
1、激励平台搭建员工变老板的模式
(1)全面布局、系统管控的思维模式;
(2)虚拟股与实股激励平台的差异;
(3)大平台、小老板模式;
2、股权激励方式:
(1)干股分红激励法;
(2)分亏损的股权激励法;
(3)分成本的股权激励法;
(4)期权激励法;
(5)小老板合作计划
培养有潜力成为小老板的经营思维
小老板的成长之路
小老板合作计划的模式
与小老板的相处之道

培训师介绍:

 
霍贵才

中国(深圳)股权研究中心 创始人
贵阳市黔食汇食品有限公司董事

1?专职从事股权相关的管理策划咨询服务工作十五年。
2?上海交大、西安交大等多家高校总裁班讲师,国内顶尖的股权激励实战专家。
3?国家人力资源管理师,在外资企业从事人力资源管理工作多年,擅长企业内、外部的机制系统建设,在股权战略、股权激励、资本运作、薪酬设计、绩效管控等领域精通过人。
4、独创《股权系统》、《中国式股权》从股权战略、资本运作、股权激励、风险管控四大板块支持企业构建和谐股权关系,使企业在发展过程中具备稳定的法律结构和关系结构;独创三级合伙人模式,打通公司治理与公司管理之间的通道,搭建企业员工到合伙人的成长平台,使企业在吸引人才、留住人才等方面具备强大的竞争力,三级合伙人模式在顾问企业落地助推企业快速成长起到显著成效。
5、专注于中小民营企业管理咨询服务(股权系统建设、商业计划书编写),顾问方式服务过的中小民营企业三百家以上,以培训的方式服务过的企业数千家。

本课程名称: 人力资源创新与股权激励

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