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培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等感兴趣的人士等

课程收益:

85、90后员工管理艺术课程，旨在帮助学员知道85/90后的心理特征；学会培育与指导85 90后员工；掌握如何激励与留住85 90后员工；能够选择适合的领导风格进行权变情景管理
帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！

课程大纲:

[课程目的]
增进对新生代员工心理需要的了解
运用心理技巧降低新生代员工流失率
提高员工工作动力与责任感
了解劳动法相关的规定
明确法律中的规定，合理运用法律武器
避免用工中的劳动风险以及法律纠纷
[课程大纲]
《新生代员工管理—如何有效管理85、90后》
一．新生代员工心理需要分析
普遍的员工心理活动
?新生代员工的心理活动
二．如何降低员工流失率
?留人从招聘环节开始
?新员工初入司“心连心”流程设计
?基层“心连心关怀成员”选拔和培养方法
三．如何有效激励新生代员工
?新生代员工在乎的五种心理动力
?激励新生代员工的方式方法
《劳动法规与员工关系管理》
一、劳动合同概述
二、劳动合同的订立中的问题与解决办法
三、劳动合同的履行与变更
四、女职工“三期”管理技巧与风险控制
五、劳动合同解除或终止的法律风险防

培训师介绍：

资深管理应用心理学培训专家，交通大学、复旦大学高级管理者研修项目特邀讲师。

自1984年起至今，一直从事教育学和心理学课程研究及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。

具有对八百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和人事心理咨询经验，累计人事咨询时间2000个小时以上。

擅长的辅导领域是：人格及心理健康咨询、人际关系、心理测评。

主讲课程：
1、《人际关系与人际沟通心理学》；
2、《情商管理》；
3、《情绪与心理压力管理技巧》；
4、《客户心理与客户沟通技巧》；
5、《员工激励心理技巧》
6、《心理学在管理中的运用》等

培训特长：

1、《人际关系与人际沟通心理学》；
2、《情商管理》；
3、《情绪与心理压力管理技巧》；
4、《客户心理与客户沟通技巧》；
5、《员工激励心理技巧》；
6、《心理学在管理中的运用》等。

本课程名称： 新生代员工管理—如何有效管理85、90后及劳动法规与员工关系管理

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