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培训受众:

董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等；

课程收益:

本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。
本课程的学习宗旨，是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的

课程大纲:

【课程介绍】
企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
【课程大纲】
第一讲：互联网时代生态型组织的管理特征
1、互联网时代的管理
2、互联网思维的管理特征
3、生态型组织的产生及其成长的基因
4、创新型组织能力发育的五要素模型
第二讲：战略视角的组织行为管理制度设计
1、互联网时代的组织成长是领袖驱动
2、战略构建的组织管理制度设计五要素模型
—— 战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合
?战略是组织形成与发展的指引和方向
?组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题
?人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
?制度设计解决组织发展过程中的管理提升
?文化整合是组织管理的最高层次
3、组织中对人的管理准则
—— 八条圣经、两条主线、一个原则
第三讲：人员素质模型 —— 领导力与组织绩效
1、领导力是素质与组织绩效的函数
2、组织中人员素质的研究及其应用
3、有效的管理就是引导员工的态度和行为
4、领导力的核心是绩效
第四讲：不能回避的问题 ——员工认可与激励
1、互联网时代人力资源管理的核心——员工认可2、没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗
3、员工激励是现实与管理的技巧

培训师介绍：

许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授，同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、湖南大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、国家行政学院、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后
为北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司（上市公司）、中国人寿广东、深圳航空公司、珠海恒通置业股份有限公司、郑州日产汽车股份公司（合资）等数百家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

本课程名称： 互联网下人力资源战略全景管理

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