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企业股本设计与股权激励及绩效管理与员工激励

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘松博
  • 课程编号:315600
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等感兴趣的人士等

课程大纲:

[课程大纲]
《绩效管理与员工激励》
第一讲 从绩效考核到绩效管理——个体绩效的总和等于组织绩效吗?
1.个体绩效与组织绩效的关系
2.绩效考核“考”什么?
3.全面绩效管理三部曲:预测绩效、控制绩效与提升绩效
第二讲 预测绩效——管理难,难在哪里?
1.了解人的行为——人为什么复杂
2.行为与绩效的关系
3.为什么有些好企业的管理可以很简单?
4.如何导入绩效管理系统——八大策略
第三讲 控制绩效
第一节 绩效管理的功能与前提——绩效主义毁了Sony?
1.绩效管理真的有用吗?
2.绩效管理为什么难做?
3.企业中各部门在绩效管理中的作用与角色定位
第二节 绩效管理的基础工作——找不到绩效管理做不好的根本原因?
1.企业文化与绩效管理的文化
2.权变的视角:影响绩效管理的因素
第三节 绩效管理的流程——形式没有内容重要吗?
1.大循环:获取支持——选择工具——定考核者——时间安排——保证公平
2. 小循环:计划——运行——考核——反馈
3.考核中的十个误区及避免方法
4.什么是有效的考核
第四节 考核的技术与方法——真的有那么难吗?
1.绩效类型及相应的指标:任务绩效与周边绩效;定性指标与定量指标;指标的权重设定
2.指标开发的系统观和具体方法:
3.不容易量化的部门如何考核?能力与态度如何考核?
第四讲 提升绩效——我们做的一切都是为了什么?
绩效考核结果的八个应用
绩效提升与改进
尾声:问题与讨论——还有问题吗?

《股权设计与员工激励》
第一讲 员工激励困局何在
1、管理面临新常态
2、人力资源管理变革的四大驱动因素
3、互联网思维与新生代挑战
第二讲 员工激励变革
1、基本理论的新应用
2、激励实践的新探索
第三讲 从人力资源管理到人力资源治理:股权激励的意义与趋势
1、股权激励与合伙人制度的“热”
2、人、财、管的突破
3、国家政策与现实
第四讲 股权激励的九大误区与股权设计的九大雷区
1、 雷区与误区
2、 股权激励成功的关键要素
第五讲 股权激励的技术:七步成章
1、 定股
2、 定人
3、 定量
4、 定源
5、 定价
6、 定时
7、 定约
8、 尾声:问题与讨论——还有问题吗?

培训师介绍:

 
刘松博 ,中国人民大学劳动人事学院教授
领导力与人力资源开发中心主任,管理学博士,曾访学美国MIT斯隆管理学院和德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院。美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。其论文见于国内外权威学术杂志,并在国内外顶级学术会议进行报告。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问,多所大学总裁班特邀教师。

本课程名称: 企业股本设计与股权激励及绩效管理与员工激励

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