您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

内控案例解读与思考

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年09月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月10日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:315645
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:62
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

如果说财务的作用是什么,一张嘴就能想到的除了记账,就是内控了。
写制度貌似谁都会,但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢?不用讳言,都是抄来抄去。

为了指导企业,尤其是上市公司做内控,自2008年开始,由财政部等五部委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”,真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都作出了厚厚的手册,仿佛一夜之间,我们的公司都成了内控新秀...

但来自管理层的呼声却没那么乐观,制度形同虚设,制度可用性差,制度在执行中被突破,制度与管理脱节...,来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度,如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢?

内控做不好,板子打在财务人员身上,财务人员也是苦水连连。但不管怎么说,财务对内控的理解和把握,确实不到位!

内控实战经验总结-是本课程做大的特点,不干讲道理,通过剖析制度,让你学会如何处理内控设计、推进、实施中的难题!

财务同仁,你愿意把你该做的内控做好吗?


模块一:制度剖析案例与思考
1、某拟上市公司采购制度剖析
2、某公司采购流程图剖析
3、电脑采购制度
4、请假制度剖析
5、盘点制度剖析
6、用车制度剖析
7、付款制度剖析
8、对比几张授权表
9、合同管控表分析

现场互动答疑


模块二:制度执行问题
1、计提坏账准备与事实不符案例
2、超信用额度放货问题
3、差旅费超标问题
4、白条报销问题

现场互动答疑


模块三:制度制定与组织架构
1、采购制度的变迁案例
2、仓库归谁管案例
3、费用报销单与成本中心细化案例


模块四:制度的制定分工、检查与完善性问题
1、信用管理制度制定2、销售相关制度谁来做
3、财务联签制度的注意事项
4、写大制度还是小制度


模块五:深度思考
1、案例探讨:什么是内控,什么是风险管理 - 扳道岔案例
2、官僚的探讨
3、财务职能深度思考
5、如何思考和推动与业务相关的内控
6、内控的表现都包括什么
7、未来内控者的出路
8、某投资公司老总的想法
9、怎么看咨询公司做内控


活动详情
活动时间:2016年09月10日(星期六)
活动地点:北京(上课当周通知)
活动主持:王宪德(Andy)>>查看老师介绍

本课程名称: 内控案例解读与思考

查看更多:财务管理公开课

上市 财务人员 设计 采购流程 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%