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供应链计划体系

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  • 开课时间:2016年11月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年11月22日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孟濬
  • 课程编号:315660
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链设计,决策的管理人员;
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员

课程收益:

集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理

课程大纲:

第一模块:供应链策略

 企业战略与经营规划
 企业环境与价值
 企业竞争要素
 供应链制造策略
 供应链管理
 制造策略与特性
 制造策略决策因素
 供应链计划体系
 企业目标与供需平衡
 优先级计划
 资源规划
 ERP与精益生产

第二模块:需求管理

 需求管理
 营销策略
 需求管理四大阶段
 客户关系管理
 客户分类
 订单管理
 绩效与SCOR模型
 需求预测
 需求特性
 预测方法
 预测监控

第三模块:销售与运营规划及资源规划

 S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位与决策
 S&OP 流程步骤
 S&OP 导入框架
 S&OP 流程步骤
 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核

第四模块:主生产计划及粗略产能规划

 主生产计划流程
 主生产计划目标
 主生产计划制定
 主生产计划工具
 时间界线
 ATP 计算
 粗略产能规划

第五模块:物料需求计划与详细产能规划

 MRP 流程的输入
 MRP 流程的逻辑运算
 MRP 流程的输出控制
 详细产能规划

培训师介绍:

 
背景经历

孟老师在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,
流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施。
孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千
学员,十之八九是其学生。
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目。

擅长领域
 供应链网络规划
 S&OP 流程实施
 计划协同管理
 库存优化管理
 采购与供应管理
 企业战略实施管理
 成本管理

服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。

本课程名称: 供应链计划体系

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