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降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练

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  • 开课时间:2016年10月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年10月23日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:清远市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:315797
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购人员、供应商工程师、采购主管及经理

课程收益:

1) 了解完善的采购组织以及战略
2) 能够开始战略寻购与管理
3) 掌握采购定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何运用采购流程
5) 掌控采购过程中的风险,了解采购合同
6) 正确把握采购成功的内外部因素

课程大纲:

采购政策与采购组织
§正确的理解采购
§采购角色与采购功能的认知
§其它公司如何组织采购
§采购发展的未来趋势


◆采购流程管理与风险控制
§采购申请管理
§采购需求的分析与质量理解
§供应商的选择与评估
§RFQ与采购谈判分析
§采购定单的下达
§采购流程常见问题与对策
§采购风险预警机制


◆如何降低采购总成本
§正确理解获取的成本
§国际商会国际贸易术语通则
§采购总成本(TCO)
§如何确定合理的采购价格?
§如何争取更好的价格?

◆如何在谈判中取胜?
§如何引领并控制谈判?
§如何拜访供应商?
§采购市场分析
§采购策略-知已知彼的
§供应商绩效评估
§如何签定合同-让谈判成果落在纸面上
§长期双赢策略-伙伴关系的建立

◆采购成功的6大影响因素
成功应用组织的外部力量
§成功应用组织的内部因素
§应用供应链的影响提高绩效
§电子商务对采购的影响
§采购提前期与库存
§采购交易中的商业道德


◆课程实战部分
§一个自我测试
§一个谈判演练
§四个案例学习

培训师介绍:

 
李老师
国内实战派采购专家;采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师;采购系统与库存控制方案设计人;采购成本控制咨询项目实施顾问;多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过李老师设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

本课程名称: 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练

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