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精益六西格玛绿带培训班(10天)

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  • 开课时间:2016年10月24日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2016年10月28日 17:00 周五
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王贺东
  • 课程编号:315899
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理人员、生产部工程师、质量部人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等。

课程收益:

 了解他们在精益六西格玛团队中的角色。
 使用DMAIC方法论确定项目范围,定义和领导项目。
 应用精益概念如5S,减少浪费,小批量生产等。
 应用统计分析明确关键输入和流程输出之间的关系。
 有效管理团队活力。

培训颁发证书:

六西格玛绿带

课程大纲:

定义阶段
 精益六西格玛概述
 项目选择
 项目定义
 项目范围的界定:宏观流程图 SIPOC
 数据处理软件Minitab介绍
 PPT技巧
 如何用数据说话:基本统计学
 用图形展示数据:基本图形
 定义阶段概述
测量阶段
 数据收集
 数据可靠性:测量系统分析 MSA
 流程表现评估:能力分析
 原因查找(1):流程图
 改善机会查找:价值流图 VSM
 原因查找(2)和筛选:因果分析
 原因深挖:潜在失效模式及后果分析 FMEA
 团队建设
 测量阶段概述
分析阶段
 变异源的识别:多变异分析
 统计分析的基础:中心极限定理
 根因的验证方法:假设检验简介
 均值检验
 比率检验
 相关性分析
 简单线性回归分析
 分析阶段概述
改善阶段
 解决方案的产生
 解决方案的筛选和评估
 解决方案的实施
 实验设计简介
 2k因子实验设计简介
 23实验
 部分因子设计
 改善阶段概述
控制阶段
 控制简介
 控制计划
 5S简介
 统计过程控制介绍
 计量型统计过程控制
 SPC控制图的理解
 计数型统计过程控制
 演讲技巧
 控制阶段概述

培训师介绍:

 
王贺东老师,科理首席顾问,精益六西格玛黑带大师。擅长精益六西格玛策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;有在市场、研发、生产、技术、质量管理等各个岗位上的工作经历,在流程改进、质量管理、6sigma推进及Lean改善行业有超过10的现场工作经验。

本课程名称: 精益六西格玛绿带培训班(10天)

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