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供应商评估、开发与管理

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  • 开课时间:2016年10月11日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年10月12日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316263
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:98
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培训受众:

采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商开发的团队人员、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等

课程收益:

1.如何组建采购供应商的开发团队,充分发挥开发团队的工作绩效
2.正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类
3.掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商的工作行为
4.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧
5.提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
6.控制库存的策略及采购计划的制定
7.对于供应商技术变更和质量变更的应急措施
8.洞悉供应商之横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关系

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队
1.案例分析:某公司对供应商开发成功的关键是什么?
2.打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身
3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?
4.公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值
5.如果你是一名采购负责人,你如何建立先进的采购开发管理系统,讲师的四个要求与大家分享
6.你公司采购开发流程如何,需要对采购开发流程设计与采购流程优化吗?如何优化和疏理?
7.如何对采购组织开发过程进行重新设计,如何提高采购开发人员的工作绩效,你是如何做好采购开发人员的绩效考核的?
8.采购人员必备的三大能力,五项心态,你有吗?
9.视频教学:(1)看看他们是如何敬业的?(2)如何与上下级和平级进行沟通。
10.现场采购游戏:考考你做采购的分析能力
11.案例分享:某公司采购开发流程设计中优质高效的作法
12.现场分组讨论:(1)在你的企业中,采购管理系统有没有问题?通过课程学习,将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新?试举例说明。(2)你所在企业中采购流程复杂吗?需要优化吗?通过学习,你打算如何对公司的采购流程进行优化(参考流程优化的四个要素和四个手法),试举例说明。

第二部分:供应商前期开发篇——破解供应商全面开发、认可、评估和激励的真谛
一、供应商开发的前期准备工作
1.如何根据企业的产品特征将供应商的分类?
2.企业在供应商矩阵图中处于什么位置?
3.供应商开发管理有什么好的方法和工具?
4.掌握供应商开发管理所必备的知识和要求。
5.供应商行业结构布局情况是怎么样的,怎么识别?
6.供应商开发管理的具体步骤和流程是什么,关键点在哪里?
7.案例分析:某公司高效的供应商开发流程图分享
二、如何进行供应商的开发
1.开发供应商有哪些途径
2.初级供应提供哪些资料给企业,如何认识和掌握这些资料的真实性?
3.如何对供应商进行分析?
4.小组讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?我们要重点关注供应商的哪些能力?
三、如何对供应商进行认证
1.供应商认证工作的前期要做什么准备?
2.如何初选新的供应商,标准是什么?
3.如何对供应商样品进行测试认证?
4.如何进行供应商中试认证?
5.如何进行批试认证?
6.如何与供应商签订采购协议?框架协议如何制订和如何签?签协议要注意什么问题?
7.如何规避协议的法律风险?
8.案例:某股份有限公司采购合同如何规避风险的?
四、如何培养优秀而忠诚的战略供应商
1.如何看待我们的供应商?
2.如何选择合适的供应商
3.对待供应商有什么策略
4.在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢?
5.如何对供应商进行定期评估
6.评估供应商怎么评?评的依据是什么?关键点是什么,权重如何界定?
7.如何利用供应商的评估结果对供应商进行管理?
8.“恩威相济”管理供应商的具体策略是什么?
9.案例:(1)某供应商实地调查案例;(2)某供应商业绩评估案例(3)某公司供应商评估制度
10.案例分析:某公司供应商的改善小组是如何实现供应商改善工作的。
11.如何对供应商进行激励?
12.激励有哪些方法对供应商行之有效?是处罚还是奖励,如何把握度?
13.案例:某公司全面考核战略供应商的体系分享

第三部分:供应商后期管理篇——如何改进供应商质量和提高交期率,降低库存量,提高周转率
一、供应商质量的控制:
1.案例分享:海尔公司是如何提高品质意识的?
2.正确的质量意识的培养——“三不政策”;
3.质量方法的“三步曲”
4.质量成本及其控制方法
5.采购中质量改善六方法
6.供应商扶植
7.认证机构品质认证
8.案例:
(1)某公司供应商品质体系查检表
(2)某公司实施采购质量事故责任追究制度
9.分组讨论:
(1)供应商质量控制的有效方法的哪些,请举例说明。
(2)如何对供应商之不合格品进行判定与处理?
二、供应商交期的管理
(一)交期管理的规划
1.什么是交期管理
2.确保交期的重要性
3.交期的规划与决策
(二)采购跟催确保交期
1.采购业务四个阶段
2.采购各阶段交期管理技巧
(三)供应商交期延误原因分析及对策
1.交期延误原因分析
2.改善与供应商的沟通
3.建立并加强交期意识等制度
4.编制实绩资料
(四)案例:1.某公司交期跟催表;2.某公司交期管制表
(五)讨论:如何缩短订单处理的周期的六方法
三、供应商的库存管理,提高库存周转率
(一)库存的周转
1.衡量一个企业运营好不好的四个指标
2.库存的周转的两个指标及其计算
3.加速库存周转的意义
(二)库存管理
1.库存管理的核心思想——一个中心、两个基本点
2.库存成本的构成——由两部分构成
3.提高库存准确度——它是保证库存计划准确的关键。
(三)如何加速仓库物料周转
(四)如何降低原材料库存
1.供应商管理库存
2.与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
3.共享的信息平台——用信息代替库存。
(五)案例分享——西门子公司的VMI

第四部分:实战篇1——如何对采购供应部进行绩效测量(指标管理)
一、什么是绩效测量
二、基于绩效监控的采购管理6个过程
三、绩效测量应用不当的情况
四、采购绩效测量的步骤(四个阶段,8大步骤)
(一)准备阶段:(策划阶段)
(二)实施阶段:(运行阶段)
(三)反馈阶段
(四)辅导和改进阶段
五、典型的采购部门绩效测量指标
(一)采购部门目标分解
案例:某公司采购部门目标分解表
(二)采购部门绩效测量指标的分类
案例:利润贡献绩效测量指标
案例:基本工作量绩效测量指标
案例:采购系统和采购能力绩效测量指标
(三)企业采购部门绩效测量实际操作注意问题

第五部分:实战篇2——如何对供应商进行绩效测量(指标管理)
一、简单采购和复杂采购
二、简单采购的供应商绩效测量指标
案例:绩效测量指标的权重分配
现场讨论:回答进行供应商评定时,如何应对的问题
三、复杂供应商的绩效测量指标
1.关键绩效指标:
2.对复杂供应商其他常用测量指标(社会责任)
3.案例:复杂供应商资金的测量指标
4.案例:测量供应商财务状况常用的比率
5.问题思考:复杂供应商的绩效评价
四、采购绩效测量带来的改进机会
五、供应商测量(评估)的步骤
六、联合绩效系统

第六部分:实战篇3——如何对采购人员进行绩效测量(指标管理)
一、采购员工绩效评估
二、进行采购员工绩效评估的目的
三、采购员工绩效评估要考虑的八大要素
四、为保证采购员工评估工作正常进行,需要做好哪些工作?
五、进行采购员工评估面谈时要遵循的原则
六、什么是采购员工岗位描述
案例:某公司采购员工岗位说明书
七、如何对采购人员进行绩效测量
八、采购员工培训

第七部分:如何认识采购的职业发展——采购人员的职业化和高效工作
一、采购人员的职业发展
(一)采购人员的提升路径
(二)企业中采购职能的三个层次
1.战略层次
2.战术层次
3.运作层次
(三)不断学习,提升个人能力
1.职业生涯的规划
2.优秀的采购人员必须掌握的知识和能力
二、提升你在企业中的地位
(一)具备良好的职业道德和仪表形态
(二)用满腔的热忱点燃工作的激情
1.工作中不找任何借口;
2.使命必达,坚守工作中的责任
3.保持阳光心态,快乐地工作
4.超越于雇佣的关系,与企业一起成长
5.绝不浪费,养成节约的习惯
三、服务好自己有内外客户——公司内的和供应商
1.服务好公司内部各部门
2.服务好你们的供应商
四、与各部门建立良好的关系
1.做一个像专家一样去采购
2.多沟通,无事也登三宝殿
五、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩
六、你是一个卓越的采购管理人员

本课程名称: 供应商评估、开发与管理

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