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现代仓库管理与成本控制

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  • 开课时间:2016年10月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年10月13日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:316265
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

仓库经理、仓库主管、仓库管理

课程收益:

掌握仓库运作环节中的关键操作;
了解控制仓库成本的有效方法

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:操作管理Operation Management
订货(存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量)
进货(进货准备:储位、文件、班表、设备)
验货(验货标准、工具、方法、报告)
存货(环境、码垛、标识)
盘货(周期盘点、循环盘点、稽核盘点)
出货(出货准备、操作安排)
报废(申请标准、手续、处理方式、报告)

第二模块:预算管理
预算编制(需求预测、资源效率、方案编排)
滚动修正(对照、分析、调整)
管理制度(定人定财、定期检讨)

第三模块:团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度

第四模块:资产管理
设施(防护要点、方法;检查制度、预算)
设备(错误操作、保养方法、检查制度、预算)

第五模块:专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理

第六模块:绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动

第七模块:成本控制
3级控制结构(操作、管理、财务)
3种陷井(操作错误、管理不当、稽核失察)

培训师介绍:

 
郭老师为益旭公司的高级咨询顾问

讲师资质:教育学本科学历 工商管理硕士

曾任世界500强企业专职培训师
任职背景:德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。
有多年的制造行业从业经历,八年供应链、仓储、采购管理经验,历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目,积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队,谈判沟通的经验。

项目介绍:具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目

擅长课程:《现代仓库管理与成本控制》《采购成本分析与降低策略》《采购谈判技巧》《供应商评估、开发管理》《工厂内部物流管理与控制》《生产计划与物料控制》 《采购流程管理》《采购计划的制订与实施》《采购计划与库存控制》

本课程名称: 现代仓库管理与成本控制

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