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8D问题的分析与解决

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  • 开课时间:2016年10月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年10月25日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:316271
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:81
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培训受众:

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:概述
质量管理的发展过程
质量的含义
8D的含义

第二模块:基本统计
偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
总体与样本
数据类型:连续数据和逻辑数据
逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
正态分布与正态检验

第三模块:D1-小组组建
寻找恰当的团队成员—SIPOC
设定团队成员职责及活动方式
练习与点评

第四模块:D2-问题描述
问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
描述问题的方法(五个方面)
工具:趋势图
课堂练习与点评

第五模块:D3-临时措施
采取临时措施的意义
临时措施的具体方法

第六模块:D4-根本原因分析
判定标准确定吗?
—确定衡量指标
—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)
测量系统满足要求吗?-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
筛选重要的X
—缺陷分类及筛选(Pareto图)
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选:全因子实验
课堂练习与点评

第七模块:D5-制定永久改进计划
关键要素的改进计划
运行参数的改进计划
课堂练习与点评

第八模块:D6-效果验证
试运行的目的
效果验证的方法—直方图、趋势图等

第九模块:D7-防止再发生
过程控制系统的含义
过程控制系统的组成
培训与实施 收集数据,进行过程监控
课堂练习与点评

第十模块:D8-祝贺

第十一模块:案例分析与项目分享

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 8D问题的分析与解决

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