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拼课:《企业绩效管理推行、落地中常见问题的解决》

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  • 开课时间:2016年11月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:宜昌市
  • 授课讲师: 周昌湘
  • 课程编号:316445
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:361
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培训受众:

人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等企业人力资源中高层管理人员

课程收益:

1、针对性:针对目前中国企业所遇到推行绩效制度的问题,对症下药,迎刃而解
2、系统性:从前期铺垫开始,现做好思想工作,营造推展绩效管理的优良环境;课程由一人主讲,一脉相通,确保课程的正确性和科学性。
3、实操性:精选实务精采案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性、具体执行性。
4、实战性:针对企业常见的绩效管理问题,做深入解析讨论,让学员把正确方法带回去,并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。

课程大纲:

活动详情


   2016年11月17-18日(周四周五)9:00-12:00,14:00-17:00+现场问答交流30分钟

   宜昌市·西陵经济开发区·西湖路19号宜草堂办公楼大会议室(三峡大学后门)

课程背景

根据调研结果,国内企业有90%以上认为“绩效考核”是人力资源管理的最重要工作,并有80%企业在推展绩效管理制度时,发生失败、无疾而终的情形。

其实,绩效管理的最终目的是为了提升企业绩效,推展竞争优势,取得实质效益。但是企业却只扣下部分工资并冠上“绩效工资”的名义,就开始要管理者当评委,做科学化的评分、结果造成内部矛盾抗争,从而使得“绩效”实际上成为“讥笑”。

本次课程为解决中国企业长期以来无法成功做好绩效管理的问题,透过专家运用咨询式培训手法,针对实操作业中所遇到的常见问题,进行系统化深层培训,让学员拥有清晰正确观念,借鉴优秀企业作法,充满信心去推广绩效管理制度成功!

课程特色

1、针对性:针对目前中国企业所遇到推行绩效制度的问题,对症下药,迎刃而解

2、系统性:从前期铺垫开始,现做好思想工作,营造推展绩效管理的优良环境;课程由一人主讲,一脉相通,确保课程的正确性和科学性。

3、实操性:精选实务精采案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性、具体执行性。

4、实战性:针对企业常见的绩效管理问题,做深入解析讨论,让学员把正确方法带回去,并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。

学习形式

 分组研讨 + 讲解说明 + 案例分享 + 现场实操 + 讲师点评+ 工具应用+ 疑难问答+ 复习总结

学习对象(类似内训拼课,分组研讨,为确保学习效果,最多仅接受60人参加

想要做好绩效管理的企业中的总经理、人资经理、部门管理者

课程配合要求(为确保您学习效果,请配合完成以下准备事项


1、填写在线课前问卷

2、准备好企业年度计划、目标、现行的绩效管理制度及表单表格等文件

课程内容
1

、企业经营与绩效管理是什么样的关系?


1、企业成功的第一要素——绩效管理

2、年度经营计划目标靠绩效实践

3、企业人员在考核中的角色定位

4、人力资源部对考核的责任

☛ 案例讨论:

2016年上半年绩效考核总结报告

2

二、正确的绩效管理观念是什么样的?


1、绩效管理以经营为本

2、个人对自己的绩效负责

3、持续提升个人、部门和组织要达到的成果

4、考核反馈是重要的激励、奖惩与培训

3

三、绩效管理如何启动?


1、由绩效计划会议开展

2、确定绩效考核目的、对象、周期

3、选择绩效考核工具(MBO目标管理、KPI核心绩效考核指标、BSC平衡计分卡)

4、决定绩效管理的工作时程与进度追踪

☛ 案例讨论:

人力资源部门推展绩效管理制度计划

4

四、如何确认绩效目标?


1、如何与企业战略、年度计划结合?

2、员工故意设定低目标,如何处理?

3、指标的设立过于复杂?评估指标没有量化?

4、如何进行跨部门协调、公司与员工双向互动沟通?

☛ 案例讨论:

销售、生产、技术、行政四大类绩效指标设定

5

五、如何设计绩效考核表?


1. 如何建立个人硬指标体系(目标、岗位职责)?

2. 如何建立软指标体系(工作态度和行为指标)?

3. 如何制定中高层管理人员的绩效指标体系?

4. 如何建立员工发展指标体系(工作能力、知识技能)?

5. 如何设定评分标准?

☛ 案例讨论:

销售、生产、技术、行政四大类绩效指标设定

6

六、如何进行绩效考核工作?


1、如何取得绩效考核记录证据?

2、如何将绩效记录证据转为绩效评分?

3、如何指导矫正绩效缺失的员工?

4、如何激励指导绩效优秀的员工?

5、如何处理绩效不好应该解除劳动合同的员工?

☛ 案例讨论:

设定与未来绩效考核有关的绩效指标

7

七、如何应用绩效管理的结果?


1、组织绩效与个人绩效表现哪个重要?

2、如何确认绩效奖金发放公平性?

3、如何跟员工沟通未来绩效目标?

4、如何安排员工未来职业发展?

5、绩效工资与薪资总额比较

☛ 案例讨论:

某企业绩效奖金管理办法


End

Time:30分钟

课程回顾总结、现场问答交流



培训师介绍:

 
【导师介绍】周昌湘老师
【资历背景】
-学历:
台湾国立政治大学法律学系本科,台北科技大学EMBA。
-工作经历:
25年知名企业人力资源管理实战经验及培训咨询辅导经历,曾任统一企业(台湾)、联强国际(台湾,全球第三大、亚太第一大的 5C专业通路商,营运据点遍布全球26 个国家、141 个城市)普华永道会计师事务所(世界四大会计事务所之一)人力资源部经理、人力资源总监及普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问。
-社会头衔:
《非人力资源部门经理的人力资源管理》书籍及同名光盘作者、企业经典培训课程“非人”课程创始人(2002年被时代光华引入大陆)。台湾中华人力资源协会会务发展顾问、两岸交流委员会主任委员,台湾中华知识管理协会理事。台湾行政院劳工委员会“劳资合作”、“新劳资伦理”服务计划辅导计划专家,台湾经济部中小企业处“劳务管理”、“创业管理”辅导专家。北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授。
-大型论坛邀请主讲嘉宾:
首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会等。
【擅长课题】
《国际人力资源管理》、《严峻环境下人力资源危机管理》、《战略人力资源管理》、《如何推动战略导向绩效管理体系》、《基于企业战略的年度培训规划和预算编制》、《基于目标管理的绩效考核》、《非人资经理的人力资源管理》、《跨文化沟通与管理》、《人力资源与劳动法令》、《劳资关系危机处理》、《企业劳务管理实务》、《人才甄选与面谈》、《高效率人力资源管理运用》、《网际网络在HR上之运用》、《人力资源控制与稽核》等。
【出版著作】
《非人力资源经理的人力资源管理》光盘及同名书、《派外人员管理手册》、《西进大陆不冒险》上下册、《子公司人资培植管理—实战法则》、《人力资源法律时代来临》、《劳动法令基准法解释汇编》(台湾)、《清洁服务业劳务管理Q&A手册》、《旅行业劳务管理Q&A手册》(经济部中小企业处发行)、《证券商业因应劳动基准法研究报告》、《信用合作社因应手册》,
文章散见《管理杂志》、《劳资关系》、《培训杂志》等。
【部分服务客户(大陆)】
安琪酵母股份有限公司、湖北金东山商业集团、广西交通投资集团、华润啤酒、福田雷沃重工、百度、武汉凯迪电力、中国物理研究院、三一重工、长沙联通、黄石移动、四通创新、嘉兴市城市投资发展集团、华北制药、杭州五洋建设集团、重庆小天鹅集团、百度、搜狐、北汽、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、方正证券、平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、扬子江药业、浙江康莱特药业、友讯电子设备(D)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、武汉长飞光纤、小林日化…

本课程名称: 拼课:《企业绩效管理推行、落地中常见问题的解决》

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