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打造“以奋斗者为本”的人力资源体系

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培训受众:

>企业中高层管理人员
>企业HRD/HRM/绩效薪酬模块的HR
>各级部门主管(有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的)

课程收益:

通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,成功提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

形成全面绩效管理体系,形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长
形成内外部的合理薪酬和激励方案,保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力
将关键业务岗位的激励方案显性化,保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性,起到正向的激励作用

课程大纲:

分享主题1:《向华为学习:基于价值链管理的人力资源体系》 9:00-12:00

面临的挑战:
企业是一个功利性的商业组织,需要激励组织内的人员不断创造价值,而如果在创造价值的过程中忽视了如何评估和再分配价值,对组织的发展就会产生负激励,从而导致人力资源管理的无序、关键人才流失以及组织内惰性文化,这些都是严重影响企业进一步发展的关键因素。

解决方案:
华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。而实现“价值分配”有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价,这三个方面就组成了企业价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。


分享内容:
■ 以客户为中心的价值创造体系
公司战略管理过程 组织绩效管理过程 员工绩效管理过程
■ 以结果为导向的价值评价体系
职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理
■ 以奋斗者为本的价值分配体系
工资管理机制 奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制


分享主题2:《企业关键人才的战略性绩效管理与激励设计》 13:30-16:30

面临的挑战:
企业的关键人才——中高级管理者和业务干部的绩效和激励设计和操作格局越来越复杂。但这些模块又恰恰是能吸引关键人才、激励增量绩效以及形成与业务协调和匹配发展的重要瓶颈。

解决方案:
建立“战略性薪酬体系”,实施战略导向下的薪酬管理
建立基于公司战略、部门及岗位职责的全面绩效管理体系
如何将薪酬与您的组织的战略需求以及相关人才比较指标加以协调
如何基于职位序列进行激励设计(如营销类职位、产品研发类职位等)



分享内容:
■ 战略绩效管理四核心
绩效规划 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效应用
■ 整体激励模型三维度:
薪酬、福利、职业发展与工作环境

培训师介绍:

 
沈宗军

原华为高级人力资源经理
途牛旅游网人力资源总经理
人力资源变革项目专家

2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有13年华为人力资源管理工作经验。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理,2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

王辉

原美世咨询(Mercer)咨询总监,美世学院最佳讲师
原伟事达(Vistage)中国区战略发展总监
人力资源变革项目专家

培训经验:
 美世学院(Mercer)最佳讲师
 合益集团(Hay Group)领导力与组织发展学院主力讲师
 宝马汽车集团(BMW)培训学院认证管理培训讲师,面向全网络的400余家经销商授课

近期项目经验(部分):
 中粮(集团)酒业有限公司人力资源咨询项目 项目经理
 上海联通管控与组织流程项目 项目经理
 中粮置地绩效目标设定咨询项目 项目经理
 伊利集团绩效管理变革落实实施项目 主力讲师

本课程名称: 打造“以奋斗者为本”的人力资源体系

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