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向华为学习绩效与激励实操班:价值创造、价值评价与价值分配

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  • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月26日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈宗军
  • 课程编号:316484
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

HRD、HRM、绩效薪酬模块的HR

课程收益:

“责任结果导向”的价值创造体系;
从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;
进行合理价值评价的工具和方法;
价值分配的原则和工具。

课程大纲:

一、华为的绩效管理体系——从战略到岗位

1、华为基于价值创造的绩效管理体系

   A、如何用战略规划工具BLM分解公司战略解码到组织绩效和个人绩效

      >战略分解:通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计,确定3~5年战略目标和当年

        的业务目标。

       >执行分解:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织、人才、氛围和领导力的

        支撑,确保业务目标和战略目标的达成。

   B、组织绩效管理

      >组织绩效目标呈现方式(结果与过程的双维度管理:结果-KPI指标设计与管理&过程-重点工作项设计

        与管理)

      >组织绩效管理流程:

       ○ 战略规划与解码阶段流程(KPI&重点工作)      ○ 绩效执行与监控流程(月/季度审视&资源调整)

       ○ 绩效评估反馈流程(评测&述职)       ○ 绩效评估结果应用(团队绩效&管理绩效&总薪酬奖金包)

       ○ 案例:员工绩效管理演变历程

               华为高、中、初级员工的绩效考核维度的矩阵设计

   C、华为的个人绩效管理四部曲

       华为绩效管理的基本原则:是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标,实现组织和个人的共同成长。

       >绩效目标制定

       ○ 原则:清晰的目标,是激发员工潜能的基础!

       ○ 流程:部门目标分解、个人设定目标、沟通签署PBC

       >绩效执行与辅导

       ○ 原则:主管辅导和帮助下属达成工作目标,是完成组织目标的唯一方法!

       ○ 流程:日常辅导技能、中期回顾机制、PBC刷新、关键事件记录

       >绩效评价

       ○ 原则:绩效评价的关键,是要让员工感知到评价的客观、公正

       ○ 流程:员工自评、主管评价、集体评议

       >绩效反馈

       ○ 原则:绩效反馈关键:聚焦改进、关注成长       ○ 流程:结果公示、反馈面谈、绩效投诉

       ○ 案例:绩效转拜理念、解决绩效管理误区、克服绩效管理难题、绩效管理变革成功的关键要素

               ——领导力建设

二、华为的分配激励体系与创新实践

1、华为的价值分配管理框架的一个核心和四个维度

A、一个核心:整体回报     

B、四个维度:薪酬、福利、环境、发展

2、分配的评价基础建设:基于贡献的任职资格体系

A、绩效贡献评价&关键能力评价    

B、职位分析与职位评估

C、传统的职位职级与任职资格的对应关系   

D、如何用任职资格要求建立员工职业发展通道

3、基于贡献的高绩效薪酬包体系

A、工资性薪酬包管理原则、管控   

B、基于岗位职责的定薪机制

    C、基于绩效贡献的调薪机制

    D、华为奖金挂历政策的导向(奖金管理机制、奖金包的生成、奖金包的分配)

    E、华为的虚拟股权操作方法(历史上的操作办法&目前虚拟受限股的设计趋势)

    F、福利分配方式(法定福利+补充福利+特色福利)

4、华为实践的其它有效激励方式

A、华为的及时激励的管理办法     

B、华为的非物质激励的3种类别(认可、学习与发展、工作环境)和对应的14种激励手段

培训师介绍:

 
沈宗军

原华为高级人力资源经理
途牛旅游网人力资源总经理
人力资源变革项目专家

2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有13年华为人力资源管理工作经验。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理,2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

本课程名称: 向华为学习绩效与激励实操班:价值创造、价值评价与价值分配

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