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培训管理者的项目管理课程

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  • 开课时间:2016年10月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316505
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。

课程收益:

1、了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架,树立培训项目管理理念;
2、掌握培训项目管理的基本流程及核心工具、技术与方法;
3、将项目管理技术有效融合于培训管理的业务中;
4、重点解析培训项目管理操作中的关键环节:
培训项目的干系人管理、培训项目的需求管理、培训项目的营销与沟通管理
培训项目的质量保障、培训项目的评估、培训项目的效果转化
5、发掘培训管理的“新”视角,更新培训管理认识

课程大纲:

单元一:项目管理概述
1、什么是项目?
2、什么是项目管理
3、项目管理过程
单元二:培训项目启动
1、培训项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
3、项目章程
4、组建培训项目团队
5、培训项目启动会
单元三:培训项目计划
1、项目实施计划的主要内容
2、培训项目的需求管理
3、定义培训项目的范围
4、创建工作分解结构(WBS)
5、项目进度计划
6、资源计划与资源管理
7、项目成本预算
8、项目风险管理计划
单元四:培训项目执行与监控
1、培训项目的营销管理
2、培训项目的沟通管理
3、培训项目的控制
4、培训项目的质量控制与保障
单元五:培训项目收尾
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
3、总结培训项目经验教训
4、培训后续工作安排
5、走出“培训效果落地”的迷宫
6、培训项目的知识管理
7、培训项目成败因素

培训师介绍:

 
高老师:博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家
•在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。
•亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场,为数百家企业提供过培训项目的解决方案,为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

本课程名称: 培训管理者的项目管理课程

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