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培训受众:

总经理、人力资源总监、培训经理、企业相关中层管理者等；

课程收益:

提升现代企业内部优秀经验的萃取能力；
提升企业内训课程自主开发与管理能力；
使企业培训真正促进企业业绩发展；

课程大纲:

一、培训之前：为成果转化奠定基础 1、课程开发的根本目的和原则 2、绩效偏差的种类及分析 3、滞后性目标与引领性目标 4、组织经验的种类和特征 5、组织经验萃取的流程及方法 *练习工具：“价值链分析法”和“组织绩效诊断矩阵” 二、培训之中：让学员参与问题解决 1、五星教学法的介绍 2、设置一个真实的商业场景 3、激发学员旧有知识 4、讲解新的模型和方法 5、如何设计练习和实践 6、帮助学员融会贯通 *练习工具：“五星教学法” 三、培训之后：设置跟踪和检验 1、成年人的遗忘曲线 2、应用环境分析 3、制定培训跟踪方案 4、培训效果评估 *练习工具：课程落实工具包

培训师介绍：

刘百功
资深企业经营管理和职业训练讲师
美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、中国“问题解决与决策能力”训练专家、国内最实效的TTT训练导师；
曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方

面有深入研究和实践。
刘老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通

俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、

角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假

传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
主讲课程：TTT系列：《企业内训师成长训练系统教程》（初级、中级、高级）、《现代企业内训课程开发与设计》、《后TTT时代：微格教学法暨内训师专项技能训练》
*领导力系列：《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）、《管理基本功：‘新任管理者’能力训练》；

本课程名称： 改善企业培训管理促进绩效提升

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