您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

8D(G8D)团队导向问题解决方法

暂无评价   
  • 开课时间:2016年10月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年10月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周全
  • 课程编号:316550
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:57
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2750
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程是一种通用问题解决方法,适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员,是一门普及性课程

课程收益:

很多组织在解决问题的过程中发现,虽然投入了很多精力,但问题解决不久之后又重复发生,为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法,能够深层次的剖析问题产生的根本原因,分阶段地实施临时措施、永久措施,即保证了问题的快速遏制,又确保了问题不再重复发生。
本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决方面的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
 8D(G8D)团队导向问题解决方法概念
 8D(G8D)团队导向问题解决方法内容
 如何有效实施8D(G8D)团队导向问题解决方法,从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

 8D(G8D)过程及分析工具概述
 事件与问题
 原因与措施
 8D(G8D)系介统绍
 D0 8D(G8D)过程的准备
 事件描述
 流程图
 事件/问题确定
 D1 组建团队
 团队方法
 团队范围、结构、组织、角色/团队目标
 团队检查表
 D2 陈述问题
 确定/描述问题
 过程流程图
 描述问题的检查表
 D3 制定ICAs(临时措施)
 遏制措施流程
 遏制现象检查表

培训师介绍:

 
周全 女士
文思特公司高级咨询师/高级讲师
供应链管理专家
绩效管理专家
SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员
经历经验:周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历,历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解,具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。
曾经服务过的客户:东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……

本课程名称: 8D(G8D)团队导向问题解决方法

查看更多:质量管理公开课

8D 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%