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汽车-《国外车企研发成本管理标杆做法及操作实务》

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 任老师
  • 课程编号:316640
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:222
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培训受众:

1) 整车及零部件汽车企业分管技术副总经理、平台总监、研发总监、质量总监;
2) 整车及零部件汽车企业研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理等。

课程收益:

1. 理解外企整车产品研发成本管理体系
2. 理解产品研发成本构成
3. 掌握日产技术降成本的方法及案例
4. 掌握奔驰整车全寿命使用成本管理(TCO)
5. 理解整车产品性能和成本冲突的根本原因和借助价值工程方法的解决思路
6. 掌握解决整车质量成本冲突的本质方法:抓住客户核心需求并进行有效的价值管理
7. 学习典型国外车企整车产品价值管理方法
8. 掌握价值工程方法在整车采购降成本中的应用
9. 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
10. 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
11. 了解丰田汽车成本管理方法
12. 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法
13. 掌握福特合资车企采购及成本管理体系
14. 掌握福特整车产品研发项目分级及工时成本管理实例
15. 对比国内外车企成本管理做法,找到提升空间
课程结合企业面临的这些成本管理的痛点;总结出适合不同发展阶段的企业关于产品研发成本控制理论及实践方法,管理工具;指导研发及技术部门在产品研发成本管理过程中有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而降低产品研发的成本,提升产品的企业价值。

培训颁发证书:

课程大纲:

一:研发成本管理要点及整车全价值链总成本构成介绍
1. 新产品开发的经济学
2. 变化多端的竞争环境
3. 企业面临的成本管理变革
4. 研发成本管理的要点
5. 整车全价值链总成本构成介绍
二:福特合资车企采购及成本管理体系对标
1. 福特合资车企采购组织机构对标
2. 福特合资车企采购成本管理业务识别对标
3. 福特合资车企采购成本管理部组织及业务对标
4. 福特合资车企采购成本管理业务流程对标
1) 产品创造阶段
2) 商品运营阶段
5. 整车企业采购成本管理体系建设方案建议
1) 采购成本管理体系
2) 采购成本管理业务
3) 采购成本管理业务流程
 产品创造阶段
 商品运营阶段
6. 采购成本管理组织
7. 采购成本管理人力资源
8. 实施计划建议\\\"
三:大众、丰田等车企通过恰当的平台化、模块化开发策略实现整车低成本、高质量、高利润
1. 平台的概念
2. 平台的衍生(平台化开发)
3. 平台的边界
4. 平台的生命周期
5. 标杆企业的案例\\\"
四:日产超越价值工程的技术降成本方法及案例介绍
1. 日产技术降成本活动简介
2. 日产技术降成本采纳的方法工具
3. 日产技术降成本成功的条件
4. 日产降成本活动策划介绍
5. 日产案例介绍
五:福特整车产品研发项目分级及工时成本管理实例
1. 福特项目六级制度总表
2. 福特产品开发系统标准流程
3. 福特Vehicle(整车六级制度)定义
4. 福特项目分级工作模板示范
5. 福特开发流程“节点”的六级时间表
6. 福特六级制度借鉴-定义原则
7. 六级制度评审流程
8. 六级制度开发时间/工作量总表
9. P类—工作模板—动力/底盘
10. S类—工作量评估表—车身/电装
11. 管理类—工作量评估表
六:价值工程方法在某产品采购降成本中的应用
1. 价值工程方法简述
1) 价值工程改进对象的选取
2) 对象选取的原则
3) 价值工程对象选取的方法
4) 功能分析与评价
5) 功能的定义
6) 功能的分类
7) 功能的整理
8) 功能的评价
9) 功能评价的方法
10) 改进方案的制定与评价
11) 改进方案制定过程
12) 价值工程方案创新的方法
13) 改进方案的评价
14) 成果评价
15) 价值工程工作的指导原则\\\"
2. 某款高端轻客降成本价值工程对象选择与功能分析
1) 降成本项目简介
2) 某款高端轻客整车采购零部件系统构成
3) 项目描述
4) 价值工程研究目的
5) 产品功能整理
6) 产品性能定义
7) 产品性能平衡
8) 选择零部件系统价值研究的对象
9) ABC分析法
10) 价值系数法
11) 降成本对象的确定
12) 小结
3. 某款高端轻客降成本方案实施与成果评价
1) 实施方案的制定
2) 根据价值工程方法计算确定初步实施方案
3) 根据企业经验修正实施方案
4) 实施方案的执行
5) 项目成果评价
6) 经济评价
7) 社会评价
七:整车产品研发项目成本管理及投资收益测算实例
1. 人力资源费用
2. 资产详细表格
3. 建设总投资估算表
4. 投资使用计划和资金筹措表
5. 销售收入及销售税金表
6. 流动资金估算表
7. 生产成本和期间费用估算表
8. 借款偿还平衡表
9. 利润与利润分配表
10. 折旧表
11. 摊销表
12. 制造费用表
13. 管理费用表
14. 营业费用表
15. 项目投资现金流量表
16. 项目投资现金流量表
17. 资产负债表
18. 财务计划现金流量表
19. 技术经济指标汇总表
20. 敏感性分析表
八:奔驰整车全寿命使用成本管理(TCO)介绍
1. TCO介绍
1) 什么是TCO
2) 成本来自于哪些花费
3) 完整成本合算表格的结构
2. T.C.O.在销售过程中的应用
1) 总体销售流程
2) T.C.O.在各个销售阶段的应用
3) 与客户沟通时需要了解的最关键信息
3. FleetBoard车辆管理系统对T. C. O.有何影响
1) FleetBoard系统简介
2) FleetBoard系统帮助客户实现开源节流,全面提升收益能力
九:通用汽车外购件的详细零部件成本分析-详细方法(详细内容目录略)
十:丰田汽车整车详细质量成本管理体系及作业模板 (详细内容目录略)
十一:通用与丰田定价策略比较 (详细内容目录略)
十二:国外整车研发质量和成本管理体系
1. 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
2. 从产品架构出发考察成本:产品、平台、CBB和技术的组成架构
3. 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
案例:某公司提前10年采取降成本措施的规划架构
4. 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
小结:建立成本优势的长期、中期和短期策略
5. 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
案例:某公司研发成本管理组织架构
6. 研发体系财务方面的典型KPI指标
7. 产品开发团队典型KPI总揽
8. 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
9. 项目成功关键:项目经理决定组员的项目考核结果
10. 研发质量组织和研发部的关系
11. 研发质量部的愿景、使命、独特价值
12. 研发质量组织的设置及运作、质量组织过程资产建设
Q&A根据需要提供进一步提高的参考资料

培训师介绍:

 
 汽车行业著名研发管理专家 二十多年国内外车企工作经验
 北汽福田汽车股份有限公司 特级总师 生产力研究专家
 北汽福田汽车股份有限公司 研究院总师办副主任
 曾任任潍柴亚商大VAN业务技术管理专家
 曾任潍柴动力集团专职专家、高级顾问
 曾任嘉川汽车总助兼战略及产品规划总监
 曾任潍柴上海技术中心技术总监
 曾职于美国福特汽车公司、美国通用电器公司、美国万国卡车和发动机公司
任老师拥有二十多年汽车行业从业经历,对国内外企业行业有非常深入的实践经验与研究,参与过多项国内外著名的汽车研发项目。任老师不仅拥有丰富的汽车行业实践经验,同时在理论研究领域也拥有非常高的知名度,拥有1个学士、3个硕士、2个博士学位,中国汽车行业唯一一位海归高管党员。
任老师先后担任公司特级专业总师、研究院总师办副主任、中重卡所副所长、集团战略与投资银行部高级业务总监等十几个职务。同时,创立NVH所并负责NVH业务、首创材料室并负责材料业务。

本课程名称: 汽车-《国外车企研发成本管理标杆做法及操作实务》

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