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培训受众:

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理，包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

课程收益:

全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
•利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
•理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
•通过各种规划工具提高日常运营效率
•消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
•将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
•建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

课程大纲:

培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
 了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
 接受挑战——在竞争中取胜
培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？
 一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。
 业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。
培训单元三：企业经营分析和财务分析：
 企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；
 讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；
 每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。
培训单元四：成本分析和流程分析
 我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；
 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；
 哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？
 如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？
培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华
 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策：
我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力

培训师介绍：

辛玉军老师：
教育及资格认证：
 高级讲师
 高德拉特组织认证TOC应用专家
 管理学硕士，工学学士
 Celemi认证讲师
讲师经历及专长：
 曾任天津某集团公司市场部主管
 曾任北京某IT集团财务部经理
 专长领域：企业经营管理、工业4.0、财务控制、企业业务规划和预算管理、企业内部审计和内部控制、企业营销策略、组织和定位规划
培训客户及培训风格：
 曾为众多客户提供过内训及咨询服务，其中有：烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司，香港新世界百货，华地企业集团等四百多家企业
 辛老师具备丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。

本课程名称： 企业全面运营决策沙盘模拟实战培训

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