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成功的产品经理系列课程

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  • 开课时间:2016年11月12日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2017年05月14日 17:00
  • 课程时长:120小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 讲师团队
  • 课程编号:316650
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:142
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培训受众:

从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验,具有良好的学习意愿和学习能力,或有志于往产品经理相关的职业方向发展。

课程收益:

1、人脉圈
《产品经理特训营》为产品经理们搭建一个稳固而持久的人脉圈,构建一个资源共享平台。参课的学员经过公司面试通过后加入特训营,不仅可以与来自世界 500强企业的研发管理专家进行深度交流,积累大量的顾问资源,而且不同行业的产品经理可以进行思维的碰撞、资源共享,无论是对个人的职业发展还是人脉的积累都是很有帮助的。

2、世界 500企业的资深专家
授课讲师来自华为、 IBM、中兴等世界 500知名企业的研发中高层管理,实战经验丰富,而且长期为各企业提供咨询服务,理论与实践紧密结合,课程质量有保障。

3、课程形式丰富多样。
在课程的设置方面是区别于一般的课程,每个课程都是相互衔接的。课堂过程中,老师会通过小组演练、案例分析与研讨、角色扮演等方式,让大家更好地吸收和转换课程知识。课后,老师会布置一些作业,也会针对性地点评与解答。同时公司会阶段性地安排一些专题的研讨、同行交流、跨企业学习以及邀请一些大咖进行经验分享等等。

4、阶段性测评保障学习效果
特训营课程期间,公司会阶段性的采用考试、测评、答疑等形式来评估每一位学员对产品经理能力的掌握,最后顺利通过训练营学习和测评的学员会颁发结业证书。同时也会为学员建立个人学籍档案,方便学员日后自我跟踪、查询和下载相关学习资料。

5、免费复训,免费重修
《产品经理训练营》循环开课的,一旦报名特训营课程,赏产可以随时复训,三年内免费重修。
【增值服务】
1、企业增值:
1)学员综合能力评价与提升报告,为企业人才梯队建设提供参考;
2) 针对学员能力短板,给出相关提升建议;
3) 赠送精品讲座视频U盘,包括开放式创新模式与案例分析、别再让研发闭门造车、成功的企业如何持续创新(价值3680元);
4) 赠送全年6期创新与研发期刊两套(价值336元);
5) 优先参加主办单位举行的大型主题论坛,与众多企业高层、行业领袖,学术专家面对面交流。

2、学员增值:
1) 特训营循环开班,参训学员可享受必修课程三年内免费复训,并成为永久会员,终生免费参加主办单位举行的大型沙龙、论坛活动等活动,与所有特训营学员一同成长;
2) 免费赠送在线学习账号,免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书;
3) 免费观看主办单位提供的研发管理课程视频和精品讲座视频(价值3680元);
4) 参加主办单位的其它公开课程,享受6.8折优惠。

课程大纲:

【特训营背景】
近些年,以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷,“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里,特别是互联网行业,技术壁垒低,竞争激烈;产品更新换代极快,稍松懈就会被用户抛弃;产品免费的趋势,更是让产品规划面临多元化盈利模式的考验。
在这样的环境中,产品经理面临的考验是:深度挖掘用户价值,产品创新设计,高效完成开发,提升用户体验,快速迭代,在运营中不断调整优化,寻找高效的、可持续的盈利模式。产品经理任务艰巨,因此对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。
而产品经理作为产品的CEO,打通“市场分析—需求管理—产品设计&开发—上市运营”全流程,驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式,也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。
然而,在这样一个新的管理趋势下,如何选拔和培养出优秀的产品经理,却是摆在众多企业面前的难题。
中天华夏咨询基于自身在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累,历经一年半的时间,精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》,致力于通过研发管理人才的知识、技能、和格局升级,帮助不同行业的各企业焕发出新的价值。

【适用行业】
通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。

【方案设计说明】
基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析,并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研,总结出产品经理通用的四大能力维度,分别是:
(1)产品战略&规划能力;
(2)产品开发&运营管理能力;
(3)团队合作&领导力;
(4)产品创新&技术创新能力。
针对上述每一项能力,我们设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动,囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习,产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。
在知识技能之外,产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野,多样化思维方式,持续学习、汲取新资讯的渠道和能力,解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈,等等。
为此,我们在核心课程之外,开设了大量主题多样的专题沙龙研讨,安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑,并为学员组织形式丰富的课外活动,如同行交流,跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等,帮助学员拓展视野,思维碰撞,收获更多有价值的软性资源。

【核心课程&活动】
1、8门核心课程(必修)
开班仪式暨产品经理的角色认知 ——2016年10月15日
产品战略与规划高级沙盘实战——2016年11月12-13日
产品需求开发与需求管理 ——2016年12月10-11日
产品开发流程与研发项目管理高级实战——2017年01月07-08日
产品经理必备的财务及成本管理技能——2017年02月18-19日
产品团队管理与领导力提升 ——2017年03月11-12日
产品上市、运营分析与管理高级实务——2017年04月08-09日
产品经理的结构化问题解决与商业呈现——2017年05月13-14日
产品经理特训营结业及颁证仪式 ——2017年05月14日

2、专题沙龙讲座
敏捷开发模式探讨——2016年11月
大数据与工业4.0——2016年12月
如何做好绩效管理——2017年01月
如何提升产品质量——2017年02月
产品经理的哲学修养——2017年04月
(说明:沙龙讲座的具体排期以主办单位官方公布为准,更多主题将陆续推出。)

3、5门选修课程
1)平台及技术规划与开发高级实务
2)以用户为中心的产品设计高级实务
3)产品质量管理与流程优化
4)开放式创新与互联网思维
5)产品创意激发与创新思维能力提升
(说明:选修课程开课时间主办单位将在开营后再行通知)

4、知识技能落地
为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地,转化为实际工作中的战斗力,每次课程结束后会有作业,形式多样,包括项目仿真、问题研讨、小论文等,需要学员将实际工作中看到和遇到的问题与课堂所学结合起来,通过方法论指导下的深入剖析、学员间小组协作等方式,获得全新的思路和见解。并且,讲师将对学员作业表现进行深入点评。

5、测评机制
学员在入营前和结业后,可参加由主办单位提供的产品经理专业知识和技能测试。
该试题由领域专家和试题开发专业团队共同设计,覆盖全面,适用性广,对学员的专业知识和任职技能评估有一定的参考价值。

6、信息&资源共享
学员可免费享受讲师和顾问团队提供的精选资讯推送,产品创新与研发管理相关书目分享,常用工具、模板和文档下载等。
同时,主办单位引导并大力支持学员之间开展互动与分享,将资源高效连接,为每一位学员提供更多的可能。

培训师介绍:

 
特训营中所有课程讲师均来自华为、IBM、中兴等世界500强企业,曾担任研发管理中高层职务多年,一线实战经验丰富,并且长期为各企业提供大量的培训与咨询服务,理论与实践紧密结合,课程质量有保障。
此外,还将邀请名企高管和研发管理领域名人为特训营学员开展专题沙龙、论坛讲座等活动。

本课程名称: 成功的产品经理系列课程

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