您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场质量问题分析与解决

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316651
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:47
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。

课程收益:

 学会认识和定义不同的问题
 掌握运用数据准确描述问题的方法
 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施
 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化

课程大纲:

课程导入
 问题改善的困惑
 波动的现实
 改善的困惑
 课程结构介绍
 学习小组建立
 培训期望
问题概述
 什么是问题
 练习:现场实际问题选择
 案例讨论:一个惨痛的教训
 无效解决问题的特征
 有效解决问题的特征
 问题意识
 解决问题的素质要求
 结构化解决的问题的方法(8D、PDCA、DMAIC)
 团队的发展历程
清晰地定义问题
 为什么要定义问题
 定义量化指标
 问题陈述
 目标陈述
 练习:问题陈述与目标陈述练习
测量焦点问题的现状
 问题聚焦的必要性
 确定问题的焦点
 检查表与分层法
 柏拉图的制作
 柏拉图练习
 统计基础知识
 练习:数据正态性检验
 焦点问题的现状分析:过程能力分析
 波动的类型
 合理子组原则区分短期波动和长期波动
 过程能力指标:CP、CPK、PP、PPK
 案例演示:过程能力计算
 过程能力分析练习
 练习:焦点问题现状数据收集计划
分析和验证问题的根本原因
 挖掘潜在的根本原因:因果图
 因果图练习:实际问题原因挖掘
 挖掘潜在的根本原因:变量流程图
 变量流程图练习
 验证根本原因:常用图形工具
 常用图形工具练习
 因子分析计划
 因子分析计划练习:根据实际问题制作因子分析计划
改善根本原因
 挖掘潜在的根本原因解决方案
 挖掘潜在的根本原因解决方案练习
 筛选潜在的根本原因的解决方案:方案选择矩阵
 方案选择矩阵练习
 行动计划
 行动计划练习
效果评估和维持改善成果
 改善成果确认:趋势图、柏拉图
 建立有效的控制系统
 固化改善成果的工具:防差错、控制图
总结与回顾
 分析与解决问题的方法和工具回顾
 学员行动计划
 学习小组评比
 培训效果评价

培训师介绍:

 
倪小兵老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛高级讲师、咨询师、六西格玛黑带大师;美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带教师(管理类)。
讲师经历及专长:
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带,具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、实用性高,深受客户好评。

本课程名称: 现场质量问题分析与解决

查看更多:生产管理公开课

问题分析与解决 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%