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量化薪酬诊断分析与优化策略

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培训受众:

人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

课程收益:

直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。

案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。

精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

课程大纲:

9:00-9:15
应用指引
薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?
课程如何定位,后续如何应用?

9:15-11:20
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析?
什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?
政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?
如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)
如何有效开展薪酬水平内外部对比?:(”四维”竞争力分析模型)
个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?
如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?
对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?
半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

11:30-12:00
内部公平性分析要点
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?
内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)
对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

13:00-15:00
薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?
什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?
薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?

15:10-16:00
薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理?
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?
如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?
如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?
对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?

16:00-17:00
参考补充学习:数据驱动人才管理框架
Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?
What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才
How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

培训师介绍:

 
科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。

专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。

中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙(hrsalon.org)、edIn China特聘顾问。

上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。

曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 量化薪酬诊断分析与优化策略

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