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薪酬激励体系设计

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  • 开课时间:2016年12月07日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2016年12月09日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:316726
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

公司总经理、副总经理、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员

课程收益:

 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

课程大纲:

模块

内容

产出

Day 1   薪酬诊断与岗位评估

1、  分享关键趋势、明确付薪理念

ž 分享薪酬管理框架及发展趋势

ž 学习全面薪酬回报模型

ž 了解人才细分与差异化管理理念

ž 熟悉薪酬体系的步骤和流程

ž 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

2、  诊断:水平、结构与内部公平性

ž 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

ž 薪酬调研的秘密”——合理利用外部薪酬数据

ž 分析本公司薪酬的内部公平性问题

ž 正确认识公司的薪酬结构问题

ž 人才细分下薪酬水平如何定位

ž 明确薪酬设计的策略导向

ž 正确认识薪酬的竞争力和公平性;

ž 合理判断本公司薪酬体系存在的问题;

ž 明确未来薪酬体系改善的导向、路径;

3、开展岗位评价,设定岗位等级

ž 学习岗位评估的关键技术

ž 设定本公司组织与岗位分类分层体系

ž 搭建本公司岗位等级体系及职级体系

ž 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

ž 掌握岗位评估的关键技术工具

ž 科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明

ž 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

Day 2   薪酬体系设计辅导

4、设计薪酬等级基准表

ž 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

ž 学习如何确定不同类别员工工资级别

ž 定位薪酬水平,确定薪资级差

ž 设计不同类别岗位的工资带宽

ž 薪档模式设计

ž 薪酬等级表的设计优化方法

ž 本公司薪酬等级表设计框架

5、设计薪酬结构、奖金模式

ž 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

ž 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

ž 分享团队奖金包激励案例

ž 本公司的奖金激励方案设计

ž 关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)

ž 团队奖金池、递延奖金方案设计等

6、创新激励模式

ž 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

ž 分享专项激励模式设计方法及案例

ž 分享创新福利模式设计案例

ž  

Day 3   新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

7、新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理

ž 制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则

ž 分享人员“适岗度评估方法案例

ž 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)

ž 薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算

ž 员工进入薪酬体系的方法、原则;

ž 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡;

8、制定年度调薪规则

ž 调薪与人才盘点、绩效评价的关联

ž 调薪的多种方法案例

ž 如何使用调薪矩阵测算调薪方案

ž 调薪的逻辑

ž 同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平;

9、设计最终落地的管理制度

ž 薪酬管理办法包含要

ž 实际薪酬管理操作中的注意事

ž  

10、总结与后续实施建议

ž 薪酬实施案例与研

ž 总结与答

ž  


培训师介绍:

 
 科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问,Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
 招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、edIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 薪酬激励体系设计

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