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非财务经理的财务管理知识

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  • 开课时间:2017年10月27日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2017年10月28日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐志勇
  • 课程编号:316787
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:57
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
316784 深圳市 徐志勇 2017-04-21 09:00 ¥2880元 点击报名
316785 广州市 徐志勇 2017-06-23 09:00 ¥2880元 点击报名
316786 深圳市 徐志勇 2017-08-18 09:00 ¥2880元 点击报名
316788 广州市 徐志勇 2017-12-29 09:00 ¥2880元 点击报名

培训受众:

企业中、高层非财务管理人员。

课程收益:

全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级职业经理人”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 04月21-22日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳 10月27-28日 广州
12月29-30日 广州

【参训对象】企业中、高层非财务管理人员。

【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级职业经理人”证书,证书费800元/人。

善用财务工具,驱动企业经营
课程背景:
 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
 公司要降低成本,具体怎么做啊?
 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

课程收益:
全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。


课程主要内容:
第1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道
第一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
 财务与业务有着共同的目标
 财务会计是实现二者沟通的商业语言
 财务对供应链各环节都起着支持作用
案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”
2.阅读财务报表就是这么简单
 资产负债表——企业的“家底”
 钱是谁的?
 钱从哪里来?到哪里去?
 财务结构是否合理?有何风险?
 利润表——企业生存之根本
 企业赚钱了吗?
 利润是如何形成的?
 影响利润的因素有哪些?
 现金流量表——“现金为王”
 企业的钱是怎么花的?
 现金流中隐藏着什么风险?
案例:
你的房子哪些属于你?这笔款项怎么安排?
3.财务报表的重要项目与经营难题
 信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源
 存货控制指标:存货--无数企业的顽疾
 资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该

第二讲:透过财务分析,提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
 一个起点:销售收入
 三大运作:利润、周转、结构
 两大结果:风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营
 营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因
 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
 提高资金使用效率,优化资源效用
3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
 通过财务比率衡量绩效
 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
 如何优化资本结构:资产负债率
 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
 利润回报:少花钱,多赚钱!
 加速周转:少占用钱,多收钱!
 优化结构:用谁的钱赚钱!
案例解析
1、五种资金危机如何避免?
2、透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论:借鸡生蛋

第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平
第三讲:掌握成本控制手段,提高企业经营效益
 成本控制关于在于思路
 成本的构成与分析
 成本控制的关键点
 进行有效的成本控制
 “亏本”的产品也可以再生产
 搭建本量利模型,测算企业经营规模
 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
 各部门的成本控制关键点
 企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护航”
 树立预算管理正确理念
 预算的重要性和原则
 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
 预算管理体系的建立
 预算目标:如何确定预算目标?
 预算编制:关键预算的编制逻辑
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
 预算差异分析及评估
 零基预算:突破传统预算方法的新实践
案例解析:
1、销售费用预算
2、卖得多,赚得多?还是亏得多?
分组讨论:
1、如何避免年底突击花钱?
2、如何发现不合理的费用?
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价?
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练

培训师介绍:

 
徐志勇老师
 广东培训网集团企业财税管控专家
 华南理工大学 工商管理 硕士
 中国高级会计师,中国注册税务师
 北大燕园财税教育集团特聘高管导师
 广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师
 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:
徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。
曾服务过的部分客户:
中国工商银行、南方电网、国家电网、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子等。

本课程名称: 非财务经理的财务管理知识

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