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全局思维下的全面预算管理

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  • 开课时间:2017年07月28日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2017年07月29日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐志勇
  • 课程编号:316792
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
316790 深圳市 徐志勇 2017-03-10 09:00 ¥2880元 点击报名
316791 广州市 徐志勇 2017-05-26 09:00 ¥2880元 点击报名
316793 广州市 徐志勇 2017-09-29 09:00 ¥2880元 点击报名
316794 深圳市 徐志勇 2017-11-24 09:00 ¥2880元 点击报名

培训受众:

企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

课程收益:

 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标
 结合实际案例 工具 方法 微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系
 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级财务管理师”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳

【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级财务管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?
“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益:
 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标
 结合实际案例 工具 方法 微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系
 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程特色:
 没有太多的理论知识,我们只注意实践实用
 培训方式深入浅出,通俗易懂
 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
 跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终
 专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中

课程主要内容:
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现
1.预算是这样产生的
2.预算控制系统的三个层次
3.支持预算管理的三大体系
4.我国预算管理的现状
 流于形式上的预算
 预算编制范围狭窄
 重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理
1.预算编制的前提
 预算前的准备工作
 成功预算的四大“法宝”
 预算模式的介绍与分析
2.全员参与的预算编制体系
 编制方法的介绍与分析
 预决算时点的安排
 预算管理的流程介绍
 总预算目标的确定
 预算编制与汇总
 预算陈述与答辩
 预算审批与签署目标责任状
4.预算编制的全流程
 预算编制的流程与逻辑
 关键预算的编制方法
 收入预测方法及销售费用预算
 销售费用预算的编制要领
 生产预算的编制要领
 采购预算的编制要领
 专项预算的编制要领
 管理预算的编制要领
 资金预算的编制要领
5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例
 案例背景介绍
 建立信息系统与整理整顿
 降成本、降费用、降人力
 研究与制定企业战略
 组织编制年度预算
 预算审批和签署目标责任状
 编制3月份滚动预算
 3月份的预算控制
 3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行
 预算执行的跟踪分析——费用控制
 预算管理中的风险控制
 风险识别机制
 风险评估方式
 风险应对框架
 预算的考核管理和激励机制
 预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进
 预算总结会议
 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
 对预算执行的分析与调查
 如何建立有效的预算跟踪体系
 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
 预算差异分析与责任回归
 改进预算
 超越预算
其他:实战案例 工具 方法 微咨询

培训师介绍:

 
徐志勇老师
 广东培训网集团企业财税管控专家
 华南理工大学 工商管理 硕士
 中国高级会计师,中国注册税务师
 北大燕园财税教育集团特聘高管导师
 广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师
 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:
徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

工作背景:
在企业任职期间,先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度,为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用,使得企业直接采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系,独创了“大财务管家”理念,突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式,组建管理会计团队,建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系,使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。

核心课程:
《企业高管的财务思维》、《总经理的财务管理知识》、《非财务经理的财务管理知识》、《非财务人员成本管理》、《财务报表分析与财务造假辨析(非财)》、《创业企业财务规划》、《集团化企业财务管控模式》、《全面营改增之挑战与应对》、《全局思维下的全面预算管理与控制》、《财务报表分析与财务风险控制(银行信贷类)》

服务客户(部分):
中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动(广州)、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、方正证券、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子、广东三友集团、广东坚基集团、广东长鸿集团、广东明煌电力、汇源集团、友力融资担保、广西建工集团、维纳斯酒店、肇庆房地产行业协会及其会员企业、肇庆餐饮业协会及其会员企业等。

本课程名称: 全局思维下的全面预算管理

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