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股权激励方案设计班——11月班

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:316926
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

课程收益:

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

课程大纲:

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点最多结合一些案例二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

 

、四句话理解股权激励

【股权提供未来价值兑现企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金更好地兑现员工的未来价值。

【要让人才有股东的感觉企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来的激励。

【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。

【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此股权规划,才能资本运作的路上走得更长久。

 

现场为您解答股权激励的12个问题

【股权结构3问题】

1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?

2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?

3.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?

【资本市场3问题】

4.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?

5.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?

6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?

【股权激励3问题】

7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?

8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?

9.增加股东,新股东如何配股?如何做到新老股东的平衡?

【方案设计3问题】

10.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益

11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?

12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?

 

一切为了学会股权激励方案设计

1.系统的股权激励方案设计四步法

企业往往了解想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症

我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤14个设计主题确保企业设计出完善的股权激励方案

 

2.融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地在局部做文章

我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计

 

3. 提供一站式管理提升咨询服务

课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研方案定制+辅导实施

我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

 

源自实操满是干货的内容

第一天:

 

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作

1.国内企业实施股权激励的历程;

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例

3.三家传统企业的股权激励案例

 

【专题2四步法之一:激励需求

我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。

演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待并确定激励导向。

演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。

 

【专题3四步法之二:激励分配

股权激励有多种方式,包括业绩奖励虚股、实股/股票等无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。

演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。

 

【专题4四步法之三:激励

股权分配后,需要考虑如何发放如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,完善的退出机制则规避很多后遗症。

演练3.1:设计出资、锁定期发放的分批。

演练3.2:设计激励对象获得收益多种条件及发放方式。

演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4:设计股权激励的退出机制规避退出隐患。

 

第二天:

 

【专题5四步法之四:激励测算

设计出了初步方案,需要个人收益和公司收益进行测算并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。

演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润以便平衡企业收益与个人收益。

 

【专题6】股权激励案例深度演练

上市公司股权激励方案包括哪些内容激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用

1.上市公司股权激励文本解读;

2.三种激励平台的优劣比较;

3.股票的三种形式的兑现方式

 

【专题7】企业股权结构改造

怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。

1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;

2.三个上市公司股权结构分析及要点解读

3.股东会、董事会的决策机制讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

 

【专题8】股权激励核心理念

企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配以及如何使员工有股东的感觉。

1.案例演练:A公司的激励变迁;

2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;

3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

 

开班前、中、后一站式服务

1、课前:

【预诊断】

三大主线梳理

初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

股权激励要素

新三板、上市

公司法、合伙企业法

【预设计】

思考激励的需求、对象的选择

如以往做过,反思出现的问题

 

2、课中:

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

讲师讲解

辅导老师辅导

亲自演练

【现场演练】

通过演练掌握方案设计四步法

思考方案关键点

交流疑难、困惑

 

3、课后:

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

(定制服务,可选)

【课后学习】

自我复习

咨询辅导老师

在学习群内交流

【方案定制】

完善方案,辅导老师将跟进

谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

 

六、学员评价

“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。”

—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总

 

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。”

——上海某知名英语培训机构董事长 高总

 

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”

——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总

 

“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。”

——江苏南京某互联网金融公司总经理 孙总

 

“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导,成功帮助我们对本企业核心进行股权激励,并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”

——广东佛山某物业管理集团董事长 李总

 

立即报名赠送酒店午餐加《课前预习工具》一份。

培训师介绍:

 
陈勇

企业上市成长倡导者

上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人、总经理

上海谦集医疗器械有限公司  董事长

千集管理学堂  创始人

上市成长、实践成长项目  发起人

上海交通大学EMBA项目    特约讲师

中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师



创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。



独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。

本课程名称: 股权激励方案设计班——11月班

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