您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

结构化思维

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 莫勇波
  • 课程编号:316931
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:133
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各层级管理人员、骨干员工和营销人员必修课

课程收益:

1、提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力;
2、提高学员沟通表达的能力,观点的明晰度,结构的严密性;
3、提高表达沟通的效率;
4、借助结构化思维的方法和工具,有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题,提高团队的工作决策水平,高效工作并创造价值。

课程大纲:

导入:什么是结构性思维

第一单元结构化思维基础
1、结构化思维的概念
2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比
3、商业/生活规则的本质是结构化
4、启示——假设是结构化思维的基础
5、结构化思维的三个重要应用


第二单元  结构化思维的原则
1、以终为始的分析原则
2、MECE原则
3、80/20法则


第三单元  结构化思维工具
1、鱼骨法
2、逻辑树
3、4M1E法
4、CAF法
5、5Why 法


第四单元  结构化解决问题的四个步骤
1、STEP1:界定问题—构建设问题分析框架
2、STEP2:给出假设与分类—系统化分析问题的结构化方法
3、STEP3:明晰关键—确定解决问题关键点
4、STEP4:标本兼治—明确问题解决思路
麦肯锡对策树/决策评估矩阵法


第五单元结构化思维的表达应用
1、结构化表达的五个原则
1)自上而下
2)层次清楚
3)结构简单
4)铁三角模式的应用
5)重点突出
2、思维导图及其在结构化表达中的使用
1)如何使用思维导图进行结构性表达
2)利用思维导图进行整理与归纳
3)迅速整理思路和回应对方观点
4)归纳分类原则
3、金字塔原理及其在整理思路及表达上的应用 
1)金字塔结构的三种子结构
2)运用金字塔结构整理思路与回应
3)论证过程中的摆事实,讲道理


第六单元结构化思维的综合演练 1、综合应用之:解决问题
2、综合应用之:辅导员工和团队
3、工作决策:点评与指导 

培训师介绍:

 
管理创新专家 莫勇波
实战经验:多年的企业中高层管理经验,曾任广西合生集团副总经理,负责广西合生集团组织整合咨询项目、中山波信科技公司管理咨询项目、顺德镇街体制改革研究等咨询项目,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来,推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具。
专业背景:中山大学管理学博士,英国桑德兰大学工商管理硕士。著有《创新密码》、《政府执行力》等作品。
授课特点:通常会有35%的讲授 5%的视频 30%的案例分析 10%互动讨论 20%的提供工具及实操练习擅长引用案例进行教学,贴近学员实际,强调实用性、工具性和技巧性。
服务客户:三星、现代、东芝、松下、美的、欧姆龙、日立、工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、广发银行、广州电信......

本课程名称: 结构化思维

查看更多:领导力公开课

思维 问题分析 思维导图 员工 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%